提供支持车辆开发的IT工具链，管理不同工具的集成以提高车辆开发项目的效率
深入调查业务部门的流程和需求，挑战并建议其IT产品需求范围
制定产品愿景和路线图，在PI规划周期中代表业务部门
管理和优先处理产品待办事项，指导用户故事创建和优先级排序，接受故事并支持架构跑道，参与待办事项细化
确保故事结构良好并与产品战略保持一致，使用行为驱动开发（BDD）
平衡利益相关者观点，细化故事，培养内置质量，并支持业务部门根据延迟成本对积压项目进行优先级排序
验证交付成果，记录业务部门对故事的接受情况，并确保符合“完成”定义
在运营期间服务IT产品（配置、事件、错误、变更请求、替换等），并监督供应商的委托任务
在公司流程（IT PEP、采购、ART等）中代表IT产品，并确保遵守公司政策和指南（如IT安全、采购指南）
与业务部门互动，以客户为中心的心态和设计思维工具，确定在预算和时间限制内可以在IT产品中实现哪些功能集