协调并独立处理指定的产品管理任务，专注于ADAS产品管理
定义中国ADAS路线图，并与利益相关者（包括技术栈、规模化概念、实施时间表）从市场、客户、技术和立法角度对齐目标图景
监督ADAS路线图的实施和运营规划
管理与所有合资企业的ADAS CPP，以建立有吸引力、合规且可行的产品组合
跨部门定义奥迪中国平台的需求
制定并协调区域实施/推广策略，包括监控、推动和跟踪需求完成情况
推动和支持中国产品需求审批，并维护产品组合
领导跨职能产品团队
根据项目里程碑视角，在项目组内优化工作负载分配和职责
确保负责功能领域的有效（子）项目协调和沟通
确保项目质量和按时产出
与相关公司利益相关者对齐关键绩效指标
要求所有利益相关者做出明确承诺
优先处理团队成员的项目任务和管理沟通
跟踪项目关键绩效指标的完成情况
编制和维护记录、统计信息和报告
组织和跟踪项目相关会议
早期识别和避免问题
执行已商定的项目问题升级机制
通过沟通解决冲突并创造双赢解决方案
在预定会议前向监督管理层更新问题状态
整合和对齐所有利益相关者的立场
在奥迪中国内部引导产品流程
以企业家精神/内容驱动的方式引导所有利益相关者实现项目目标
与合资伙伴协调需求
协调和推动集团协同效应
作为与大众汽车集团/奥迪股份公司/奥迪中国/合资企业相关部门同步项目沟通的中心联系人
在监督管理层缺席时，代表大众汽车集团/奥迪股份公司/奥迪中国的项目任务
确保信息始终顺畅流动，并能随时向监督管理层提供当前概览
研究和筛选收到的报告，对材料重要性进行初步评估，并将适当材料转发给监督管理层和相关团队成员
为实现公司目标和理念做出贡献：研究和筛选收到的报告，对材料重要性进行初步评估，并将适当材料转发给监督管理层和相关团队成员
实现盈利性市场渗透：引导区域产品流程和请求
通过改进决策过程的可靠基础来提高部门效率
特殊任务：领导和协调专门的系统战略和规划产品团队及跨文化部门
协调专门团队的管理及其在产品委员会中的报告