定义并拥有VWA特定的生态系统路线图，包括整个VWA车辆组合在SOP及生命周期内的硬件和软件产品功能，与所有相关技术和业务利益相关者保持一致，将成本效益、竞争力和时间安排作为所有行动的重中之重
与硬件和软件开发（VCTC, One-Team, Cariad, Carizon, 其他供应商）、集团职能（如VCIC产品战略/产品管理）、销售与营销（如DSSO）以及相关VWA团队（产品线、财务与控制、质量、生产、OTA团队/OTA指导委员会、功能委员会等）中的相关和负责合作伙伴澄清并同步关键相互依赖性（技术、成本、时间）
领导与集团和技术合作伙伴就数字生态系统范围和成本分配（开发、许可、运营成本（如适用））以及根据一致的推出计划、采用率、用户习惯、功能范围的潜在定制范围进行成本谈判，与车辆产品线和产品控制同步相应的项目成本影响，并定义成本降低措施
核心产品管理范围：通过专门的决策文件和委员会演示，重点关注MM项目，生成技术、功能、时间和成本透明度，并实现（子）项目批准，确保在（车辆）项目和规划轮次中反映相应的成本规划，以确保稳健的路线图融资
管理所有现有现场产品的数据分析工作流（例如基于定义的埋点）
确保对竞争对手动向、市场趋势、监管格局以及大众集团和竞争对手路线图的长期战略方向进行持续监控、评估和知识共享，推断出对VWA的相关影响和行动领域
在项目早期阶段在区域层面维护大众安徽的利益
领导GMD数字生态系统PM团队以及通过产品团队组织的跨职能活动
跟进产品决策的实施
分析与协调数字生态系统功能的定义、需求、属性和技术概念，以及关于技术、时间表和盈利能力的衍生VWA特定功能
为VWA/DSSO特定的产品请求/定制生成商业案例
在技术领域决定跨领域冲突并宣布风险，实现运营管理措施
在项目利益相关者及其团队以及平台开发人员之间协调和解决跨领域冲突
就任何涉及财务实施的主题进行协调并实现决策
在必要和可能的情况下，与其他合资企业代表就模块相关主题协调方向
准备并提供相关内容和一致的决策文件给（方向性）决策委员会和产品委员会，包括但不限于连接性产品团队、车辆产品团队、功能就绪会议、OTA项目团队会议、OTA指导委员会、功能委员会、VWA PK/PSK、CTC-TG、VCTC CEA决策委员会、VCIC GF、VCIC CEA PT、VCIC-VAP、相关品牌大众（WOB）委员会等
积极为VWA-GM功能委员会的筹备和召开做出贡献，并确保准确反映与VWA数字生态系统相关的项目状态和想法路线图，包括VWA特定功能以及共享/定制范围
为会议期间的具体行动和决策的故事线/主题选择、数据和专业知识评估以及建议做出贡献
积极为定期的跨平台PR/CR中心会议做出贡献，并在必要时主持会议
在必要时为和/或组织（交替）GMD主导的会议和委员会（例如每周数字产品管理会议、产品团队、OTA指导委员会或类似形式）做出贡献