团队管理与人才发展
领导最多11名RMH团队成员，制定团队年度目标和绩效计划
定期进行绩效辅导、反馈和激励，确保团队成员个人目标与团队及集团目标一致，推动团队高效达成KPI
领导团队人才梯队建设，涵盖招聘选拔、入职、技能培训和职业发展规划
担任B7高潜人才专属导师，提供一对一专业指导和成长路径支持
收益策略执行与酒店支持
深入掌握收益管理原理和实践技巧，领导团队深度分析市场趋势和收益机会识别
为区域核心酒店（1-2家战略/核心酒店）制定并实施收益最大化策略，涵盖定价体系、库存控制和定价结构优化
领导RMH项目和流程的全生命周期管理，包括项目启动、资源协调、风险预判与控制、可交付成果交付与评审
承担区域酒店收益绩效的主要责任，定期审查RevPAR和RGI等核心指标
针对绩效差距制定可执行的改进计划并推动执行，确保酒店收益稳步提升
跨部门协作与市场洞察
与酒店管理层（总经理、销售与市场总监等）保持密切高效沟通
领导与销售、运营、预订中心及商务负责人等跨部门协作项目，确保收益策略无缝执行并与集团业务目标一致
持续监控行业动态、政策变化和竞争对手活动，根据区域市场特征和需求驱动因素动态调整团队收益管理策略