结合市场洞察、集团经营规划、地区经营方向制定地区经营规划，通过关键事项管理等工具，实现从规划设计、到落地推动的端到端管理
根据规划落地效果定期复盘，基于PDCA闭环管理机制进行闭环，确保经营规划目标落地
负责地区组织、队伍激活工作统筹，结/奖罚/补工作落地，基于经营节奏对地区奖罚策略进行细化调整，提升服务质量，保障关键资源能力及竞争力建设投入，牵引高质量交付
统筹推动地区各组织的绩效考评的制定、实施、过程跟进、评价与结果应用
负责地区年度预算统筹，明确预算导向及投入方向
经营授权管理：跟进地区经营授权落地效果，提出优化建议