梳理全采购流程：寻源、询价、比价、招标、合同、下单、到货、验收、付款、对账、售后等全链路，识别冗余、风险、低效环节
优化采购制度与SOP，规范审批节点、权限、表单、标准，提升合规性与效率
推动降本增效：优化供应商管理、比价机制、交期管控、库存与采购计划协同
协调跨部门（需求、财务、仓库、质检、法务、IT），解决流程堵点、推诿、信息不畅问题
建立/完善供应商准入、考核、淘汰、分级管理流程，提升供应稳定性
负责采购流程文档编制：流程图、操作手册、权限表、风险控制点
跟踪流程落地执行，收集问题，持续迭代优化，形成PDCA闭环
配合内控、审计、信息化建设，输出流程需求与数据指标