执行与协同商机落地:统筹内外部资源(供应链BG/仓储运营中心/大件/城配/科技等),推动项目高效落地
强化跨部门联动机制,确保方案确认、实施、交付、运营等环节无缝衔接
监控与管控项目可持续运营:建立项目跟进机制,定期复盘偏差并敏捷调整
设定并考核核心KPI(如订单履约率、库存准确率、成本等),保障交付质量与客户满意度双达标
优化与迭代:基于业务需求与项目可持续,识别精益环节并推动改进
灵活应对项目内容变化需求,及时评估影响并及时更新计划,确保项目始保质保量运营
能力沉淀:对已实施的项目,运营阶段后,能形成可复制的资源与能力,进行行业内推广分享,协助新业务机会的获取