行业对标与战略规划：持续追踪并深度研究行业领先的仓储物流系统功能与运营模式，输出竞品分析报告
基于对标结果，制定OTWB系统的中长期产品演进路线图，确保系统架构具备行业前瞻性与竞争力
OTWB系统迭代优化：主导OTWB系统核心模块的规划与重构，从全网视角出发，优化库存管理、作业策略、计费结算等通用能力
推动系统从“功能支撑型”向“数据驱动型”转变，提升系统的灵活性与配置化能力
总部运营需求承接与转化：作为总部运营战略的技术承接者，将集团层面的运营规划（如仓网布局调整、新工艺引入）转化为具体的系统需求
设计标准化的系统解决方案，并推动在各区域的落地复制，避免重复造轮子
产品架构设计与全生命周期管理：负责产品从0到1的规划及从1到N的迭代管理，输出高质量的MRD/PRD文档
协调产研资源，把控开发进度与质量，确保系统功能按时上线并满足业务预期
数据赋能与精益运营：构建仓储运营数据指标体系，通过数据分析识别全网运营瓶颈
基于数据洞察提出系统层面的优化策略（如路径算法优化、库存周转策略），推动运营降本增效
标准化体系建设：梳理并沉淀仓储运营的标准作业程序，将其固化到OTWB系统中，推动全网作业流程的标准化与规范化，降低对人工经验的依赖