项目职责：
· 与客户代表和内部利益相关者共同制定清晰、可衡量的项目管理计划
· 管理临床项目（通常在特定国家或区域地理范围内），包括所有职能领域和供应商的交付物，确保符合合同时间表、客户规格、质量和GCP
· 与客户代表建立项目指标和项目报告时间表
至少每月提供项目更新
· 可能作为项目团队与客户/客户及服务提供商之间的主要联络人
· 识别关键项目成功因素以进行跟踪、分析和报告，包括潜在项目风险的概率、影响和缓解措施
· 管理项目预算和合同的遵守情况
· 管理项目时间表的遵守情况，并根据需要制定创造性解决方案以确保按时交付
· 监控项目状态、预算支出，识别问题并主动推荐解决方案
· 与职能领域负责人协调分配项目执行和完成所需的资源
确保在预算内配备适当人员以实现项目目标
· 制定预算和费用审查策略
创建范围定义文件并制定积极的成本控制策略，并与项目团队沟通
定期与项目团队审查预算/费用
· 识别范围外工作，并与客户代表和内部利益相关者启动范围变更流程
· 确保站点合同和预算谈判流程根据项目时间表和成本参数完成
· 负责与适当的项目团队成员一起审查和批准项目拨款、费用报告和财务记录（发票/单位/费用）
· 负责项目团队培训的开发、监督和交付
· 确定所需的项目流程，培训并保持项目团队对项目流程的知识/应用
· 建立并传达团队绩效期望和指导方针
· 管理所有服务提供商的绩效，委派适当且具有挑战性的任务以鼓励成长、发展和责任感
组织/部门职责：
· 为公司项目团队成员和服务提供商提供绩效评估意见
· 审查并遵守公司标准操作程序（SOP）
业务发展职责：
· 与指定的公司团队成员合作，准备投标答辩材料，并在投标答辩中展示项目管理能力
监督职责：
· 无监督职责