分区指标督导和日常管理：（1）参与分区业务计划的拟定、宣导、执行
（2）各项经营指标分析、追踪改善
（3）分区各项经营例会的组织
2、营销业务激励活动的策划、组织和实施
（1）组织拟订营业区激励方案或细化分公司层面的激励活动方案
（2）进行分中心激励方案宣导、协助营业部层面的激励方案的宣导
（3）持续追踪、督导激励方案在营业区部的执行
3、新产品推动方案的制订、执行、追踪和销售支持
（1）制作并在分区、营业部层面宣导新产品推动方案
（2）指导营业部对新产品的销售，举办各类研讨和训练，提升坐席的销售技能
（3）持续追踪营业区新产品销售状况
4、所属分区业务活动策划、业务推动、基础管理等其他相关事宜