Senior Logistics Network & Solution Manager

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为区域或全球供应链总监，负责更大范围的物流战略
• 可横向转型为供应链管理其他领域，如需求计划、采购或整体供应链运营
• 可在达能内部或同行跨国企业担任更高层级的物流与供应链领导职位
• 负责达能中国区的物流网络规划与优化，根据产能和销售策略调整DC布局与物流模式
• 统筹全国物流成本预算与滚动预测，通过日常监控确保成本符合预算，并推动节约增效项目
• 与销售和区域供应链团队协作，为不同渠道（如电商、传统通路）设计高效的物流解决方案
• 协同新品项目组，为新产品的上市设计物流运作模型并评估可行性
• 深厚的物流与供应链管理知识，尤其网络规划和成本控制经验
• 熟悉市场通路（RTM）运作，能设计渠道化物流方案
• 强大的项目管理能力，能同时推动多个跨部门项目
• 优秀的沟通协作能力，能有效与销售、电商、区域运营等团队合作

申请策略

• 面试前深入了解达能中国的业务模式、品牌组合和物流网络现状，展示对公司的热情
• 准备一个可以展示你如何通过物流优化带来业务增长的PPT或案例故事
• 突出物流网络规划或优化项目的具体成果，如成本节约百分比、效率提升等量化数据
• 强调项目管理经验，特别是领导跨部门项目并成功落地的案例
• 展示对RTM、电商渠道的理解，以及设计过哪些渠道物流方案
• 体现团队管理经验，尤其是管理过经理级别下属的经历
• 如果对电商物流不熟悉，可以补充学习电商供应链知识，如B2C/B2B履约模式
• 提升数据分析能力，如使用Excel高级功能或SQL进行物流成本分析

面试指南

• 对于项目类问题，使用STAR原则：Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果），并突出量化成果
• 对于策略类问题，先阐述理论框架（如总成本分析、服务水平权衡），再结合具体案例说明决策过程
• 对于协作类问题，强调沟通机制、利益共同点建立和冲突解决技巧
• 请描述一次你主导的物流网络优化项目，遇到了哪些挑战？如何解决的？
• 如何平衡物流成本与服务水平的矛盾？具体有哪些策略？
• 谈谈你对RTM的理解，以及如何为不同渠道设计物流方案？
• 在跨部门协作中，你如何推动销售团队接受你的物流方案？
• 面对电商快速增长的挑战，你认为物流应做出哪些调整？