有效运行与绩效相关的项目、活动和任务，制定政策/指导方针/规则，促进认可与奖励团队、HRBP和集团绩效团队之间的协作，以促进高质量的目标设定，使公司/职能目标与个人目标保持一致，加强健康的绩效分布、持续反馈和绩效改进计划，并使管理者能够理解绩效管理体系并具备辅导和反馈的能力
与业务线和HRBP合作，优化绩效驱动的激励机制（例如，基于业务需求的短期激励、销售激励计划和定制激励计划等），使差异化与绩效紧密挂钩，其分配有利于激励人才
与集团认可与奖励团队就长期激励相关问题及其在中国的实施进行联络
晋升管理：定义晋升的规则、程序和评估体系，以确保其资格、公平性和平等性，并良好地反映公司文化和人才战略
丰富公司认可框架，实施多样化的认可机制，为员工提供及时的鼓励和认可，并激发组织活力
与认可与奖励团队及其他人力资源团队的同事合作，以实现共同目标