物料计划与管理：负责制定和优化物料需求计划（MRP），协调生产计划与物料供应，确保物料按时、按质、按量交付至产线，保障生产连续性
产销平衡协调：收集和整理交付目标，安排物料计划和生产计划，解决生产与交付过程中的物料短缺、交期延误等问题
库存控制与优化：建立合理的库存管理机制，监控库存水平，分析库存周转率，识别和处理呆滞物料，降低库存成本与风险
供应链流程优化：健全物料计划、采购、仓储等工作流程及相应制度，持续跟进与优化，确保项目进度与采购、物料等环节紧密衔接
数据分析与决策支持：定期分析物料需求、库存、交付等相关数据，发现问题并及时解决，为管理层提供供应链决策支持
跨部门协作：与研发、生产、采购、质量、财务等部门紧密合作，确保物料需求准确、供应稳定，共同推动项目目标达成