人才管理与人力资源管理（HRM）策略：
制定、建议和实施人才管理与HRM策略及目标（组织发展、招聘、薪酬福利、绩效管理、学习与发展等），以支持实现中国和台湾地区的整体业务战略、目标和计划
识别、分析和解释内外部环境的影响和变化，及其对HRM策略、目标和政策与实践的影响
组织与人才发展：
推动和促进继任管理与人才评审
执行商定的组织与人才发展计划
为员工促进潜力校准会议
指导主管为其团队设计和执行可操作、稳健的发展计划
建立和发展有竞争力的组织设计和文化
绩效管理：
推动和倡导绩效管理框架
为员工促进团队目标设定和绩效校准会议
指导主管管理高绩效和低绩效员工
学习与发展：
进行培训和发展需求分析，设计并促进全面培训和发展计划的交付
培养发展文化，建立学习型组织
在SF系统中建立和维护员工培训记录
薪酬与福利：
促进年度薪资审查流程，并通过主管确保个人的奖励差异化
与行业竞争对手进行薪酬福利数据对标，并提出符合政策和原则的奖励与认可策略
管理外包的薪酬服务
利用薪酬福利作为吸引和保留人才的竞争优势
人员编制规划与招聘：
通过管理人员编制和人力成本，为年度业务规划和预算流程做出贡献
了解劳动力市场，寻找并吸引合适的人才
促进选拔流程并评估候选人
通过培训和指导，使HRBP能够高效招聘
促进HRBP为新员工进行入职/新员工导向计划
政策与实践：
确保向所有员工传达并遵守红/白皮书及其他本地人力资源政策（法律实体的）
向主管解释和指导公司政策和实践
人力资源调查/纪律：
负责国家调查管理，特别是遵守外部规则/适用法律法规和内部政策与程序，包括但不限于调查政策和指南
协助管理层协调和监督与纪律、员工手册和指南相关事宜的培训，并就解释问题提供澄清，并与E&C官员合作建立/维护投诉和信息数据库
确保及时、正确地处理与调查和纪律指南相关的指导请求
组织诊断、干预设计和变革管理：
领导流程、团队效能、沟通、培训和文化方面的持续改进
提供推动运营效能改进的人员相关数据和分析
确保领导团队已识别执行业务战略所需的关键组织能力
作为业务规划流程的成员参与
确保站点/职能有一个变革议程，识别实现长期和业务计划目标（包括关键组织能力）所需的组织和人员相关变革
通过领导团队规划、制定和实施变革来领导变革议程
为组织中的重大战略变革制定有效的变革管理计划，包括沟通、培训、员工参与策略和变革领导力