战略分析与成本优化 ：分析端到端供应链数据、物流市场趋势及竞品对标，识别降本增效的核心机会，设计并实施优化方案，在保障卓越客户服务质量的同时实现可持续的成本优化
主导落地关键战略项目 ：主导落地亚太区供应链关键改进项目，包括供应链网络优化、仓储自动化、数字化转型等，确保项目按时、按质、按预算落地
风险管理与业务连续性 ：主动识别供应链中的潜在风险与瓶颈，制定并实施韧性方案，保障区域运营的连续性与稳定性
推动跨部门协同 ：作为关键纽带，与寻源、生产、交付、信息技术、财务等全球及区域团队紧密协作，推动流程标准化、效率提升与成本管控