莫仕
Manager, Supply Excellence
Manager, Supply Excellence
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Sap/Erp
六西格玛
利益相关者管理
数字化转型
数据分析
流程优化
项目管理
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
跨国巨头中层管理、侧重数字化转型与流程优化、发展机会极佳、需强抗压与协调能力
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 180 个在招 · 其中供应链管理 5 个
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链管理 · 约 260 个在招
职位详情
关于这个职位
作为供应链卓越经理，你将领导全球性的库存优化、交期缩短及运营效率提升项目
通过数据驱动咨询和数字化转型，制定端到端的供应链解决方案，并推动跨部门协作与流程标准化，以增强莫仕制造基地的供应链执行能力
最低要求
本科及以上学历
至8年供应链或相关领域工作经验
至少3年在制造或运营环境中的工作经验
具备在全球矩阵式组织中工作的经验
有领导复杂跨职能供应链项目的经验
优秀的书面和口头英语沟通能力，包括向内部和外部利益相关者展示的技能
展现领导力、问题解决、利益相关者管理和沟通技巧，能够有效地在不同组织层级、职能和地理区域之间工作
工作职责
作为供应链、制造、系统实施、流程改进和集成倡议的可信顾问，将技术解决方案与供应链最佳实践相结合
领导复杂的跨职能供应链卓越项目，从问题定义到实施、利益相关者对齐、采用和业务影响
设计和交付定性和定量分析，以解决各业务部门的商业挑战，将见解转化为高层领导的可行建议
建立并扩展全球流程和数据标准、操作程序、治理机制和KPI，以提高一致性、透明度和绩效
通过规划和执行系统、KPI仪表板、流程自动化和其他数据驱动的解决方案来倡导数字化转型
通过培训和指导团队掌握供应链方法论、工具、新兴趋势和持续改进实践，建立组织能力
评估站点绩效、能力和变革准备情况，并与工厂和功能领导者合作，加速新流程和系统的采用
支持与并购、系统启动和协调努力相关的业务需求
通过行业资源和社区（包括Gartner、AI和Kinaxis论坛），将相关的外部最佳实践和技术引入莫仕
在没有直接授权的情况下施加影响，对齐利益相关者，并对跨地区和业务部门的端到端改进承担责任
优先资格
供应链管理或相关学科学位
具有SAP或MRP（包括MM、PP或SD模块）以及Business Warehouse的实际经验
高级定量和定性分析能力，包括数据故事讲述
应用精益、敏捷或六西格玛方法论的经验，包括流程图绘制和流程改进
熟悉高级供应链规划工具、自动化解决方案、KPI仪表板或其他数字化转型技术
领导变革管理举措并推动新流程和系统采用的经验
接触全球供应链战略、业务单元领导和跨文化合作的经历
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：加入跨国巨头，拥有全球化的视野和资源支持
- 技术前沿：深度参与数字化转型和先进分析，技能含金量高
- 影响力大：作为内部顾问，能直接影响多个业务单元的运营策略
- 职业稳定性：成熟企业的中层管理岗位，职业发展路径清晰
- 跨部门协调难度大：需要在无直接授权的情况下推动多方利益相关者
- 变革阻力：推动新流程和系统往往面临来自一线团队的抵触
- 结果导向：需对最终的库存优化和效率提升承担明确的业务责任
- 适合拥有5-8年供应链实战经验，具备较强数据分析能力和变革管理经验的资深专业人士，尤其是那些希望在跨国环境中发挥影响力的管理者
缺点 / 挑战
- 全球化压力：需适应全球矩阵式管理，对英语沟通和跨文化协作要求极高
角色解读
- 向更高级别的供应链总监或运营副总裁方向发展
- 成为企业级的数字化转型专家或首席供应链官(CSCO)
- 转向战略咨询或供应链技术解决方案的高级管理角色
- 担任供应链内部的咨询顾问，连接技术方案与业务流程
- 主导跨部门的供应链卓越项目，解决库存、交期等核心痛点
- 建立全球统一的流程标准和数据规范，推动数字化转型落地
- 培训团队并评估站点能力，确保新系统和流程的有效采纳
- 深厚的供应链管理经验，特别是制造环境和全球矩阵式组织运作
- 强大的数据分析能力，能利用数据进行决策支持和可视化呈现
- 精通SAP/ERP系统及供应链规划工具，具备数字化转型实践经验
- 卓越的沟通和影响力，能在无直接汇报关系下推动跨部门协作
申请策略
- 准备具体的案例，说明如何在没有行政权力的情况下影响他人
- 了解莫仕的业务模式和其在连接器行业的地位，展现行业洞察
- 面试中重点展示英语沟通能力，因为这是一个高度国际化的岗位
- 突出领导过的大型跨职能供应链项目及其带来的量化成果（如库存降低%、交期缩短天数）
- 强调在SAP/ERP系统实施或数字化转型中的具体贡献
- 展示在矩阵式组织中解决复杂冲突和推动变革的能力
- 列举获得的精益/六西格玛认证及相关培训经验
- 强化数据可视化和 storytelling 能力，提升汇报说服力
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为面试题
- 对于技术问题，先阐述背景，再说明分析逻辑，最后强调业务影响和量化结果
- 对于变革管理类问题，重点突出沟通策略、利益相关者管理和持续跟进机制
- 请分享一个你成功推动跨部门供应链变革的案例，遇到了什么阻力？如何解决的？
- 你是如何利用数据分析来识别供应链瓶颈并提出改进方案的？
- 在SAP或类似ERP系统中，你曾优化过哪些关键模块？效果如何？
- 如何衡量一个供应链卓越项目的成功？你会关注哪些KPI？
- 在全球矩阵式组织中，你如何确保不同地区的团队遵循统一的标准？
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
作为跨国巨头的中层管理岗位，薪资水平通常高于市场平均，且福利体系完善，能满足较高的补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–5.5万/月）
成长发展
90较高
职位涉及数字化转型、全球标准制定和团队赋能，提供了极高的技能成长和管理能力提升空间。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP、MRP、Business Warehouse、Lean、Agile、Six Sigma、Data Analytics、Digital Transformation
成长机会Build organizational capability by training and mentoring teams、capability building、advanced analytics
业务类型profit_center
工作生活
60中等
作为管理层，通常需要承担较大的业绩压力和跨时区沟通负担，WLB可能受到一定影响，但公司文化相对开放。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
通过优化供应链效率和可持续性，间接为社会创造价值，具有一定的行业意义和社会影响力。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号sustainable adoption of supply chain best practices
创新程度积极采用新技术
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