主要负责管理区域内扁钢、卷材中心、铜材等供应商，采购金额超过1亿欧元（其中铜材8800万欧元，扁钢2500万欧元）
推动商业谈判策略的制定与执行，为品类和/或供应商层面的KPI达成做出贡献
掌握负责品类的采购策略，并与全球品类采购员在全球范围内紧密合作
深入理解上游供应链原材料市场（铁矿石、废钢、焦煤、合金等）以及成本结构
深入理解有色金属市场
与业务单元工程、项目采购（PUE）和外部供应商紧密合作，推动技术降本项目（RPP:VA/VE）
与区域业务单元协作，处理交付升级问题
基于绩效矩阵进行供应商绩效管理
通过整合和标准化供应商池来提高效率
根据本地需求处理区域特定要求