项目采购与新产品导入：领导开发项目中半导体元器件的技术采购
管理供应商在早期设计阶段的参与
控制上市时间并确保新零件的顺利引入
支持半导体供应中的风险缓解（分配、交期、生命周期管理）
战略寻源与物料领域战略：为半导体和电子元器件制定并实施物料领域战略
建立并管理与全球半导体供应商和分销商的关系
进行成本分析（目标成本、成本分解、理解晶圆/晶圆厂成本结构）
领导符合全球目标的价格和合同谈判
跨职能与全球协调：充当业务部门、研发、质量和供应商之间的接口
为全球工厂提供运营支持以确保供应连续性
在集团内部的采购组织中进行合作
支持中国的双源采购和本地化战略
风险与供应链管理：监控半导体市场趋势（产能、地缘政治风险、晶圆厂限制）
管理供应风险，包括生命周期（停产/产品变更通知）、合规性（RoHS/REACH）和贸易法规
为供应中断制定应急计划