项目采购与NPI
领导开发项目中半导体元器件的技术采购
在早期设计阶段管理供应商参与
控制上市时间并确保新零件的顺利引入
支持半导体供应中的风险缓解（分配、交货期、生命周期管理）
战略寻源与物料领域战略
为半导体和电子元器件制定并实施物料领域战略
建立并管理与全球半导体供应商和分销商的关系
进行成本分析（目标成本、成本分解、晶圆/晶圆厂成本结构理解）
领导符合全球目标的价格和合同谈判
跨职能与全球协调
充当业务部门、研发、质量和供应商之间的接口
确保对全球工厂的运营支持以保障供应连续性
在采购组织内进行集团范围的合作
支持中国的双源采购和本地化战略
风险与供应链管理
监控半导体市场趋势（产能、地缘政治风险、晶圆厂限制）
管理供应风险，包括生命周期（EOL/PCN）、合规性（RoHS/REACH）和贸易法规
为供应中断制定应急计划