领导间接采购团队，在IT服务（硬件、软件及相关服务）范围内，实现年度成本节约和贸易营运资本改善等关键财务指标，采购金额达1100万美元
支持全球12个制造基地和多个销售实体，通过管理专业服务采购来满足其业务目标
向JCH的间接品类总监直线汇报
制定品类战略，以具有竞争力的成本和敏捷的响应能力管理IT服务供应商，支持销售与运营计划实践
为采购员提供领导、指导和支持，以在各基地执行品类战略
参与博世全球相关间接采购品类战略的制定，并优化全球协议的使用，确保所有地区都能利用全球协议
通过推动持续改进计划、与战略供应商积极合作、供应商合理化、价值工程、基于知识的采购等，努力实现世界一流的供应商绩效
为专业服务需求创建、管理和沟通RFX文件，通过招标评估、招标后谈判、供应商添加、合同签订、采购订单和交付，领导全球招标流程
为所有全球专业服务采购维护一个全球供应商联系数据库