担任指定商业采购流程的全球流程负责人（GPO），覆盖EMEA、AME、APAC区域
实现价格/成本透明度（影子计算和系统性潜在价格分析）
在新项目授予和年度价格谈判中确保有竞争力的采购价格
合同管理（价格协议、公司协议、质量协议、工具合同等）
建立高性能供应商组合（物料领域策略）
分析各区域（EMEA、AME、APAC）之间的流程差异
流程标准化与整合，必要时创建临时解决方案
通过创建HC指南、工作指导、最佳实践和流程描述来开发方法论
为同事提供培训
维护并持续改进流程，在适用时提高效率
定义商业采购中的岗位和角色（参考GS/MAC和接口）
商业采购的能力管理要求（定义技能矩阵）