根据客户/设计项目进度，为工业化活动定义范围、预算和进度基线
向跨职能工业化团队传达设计项目要求、范围、进度和预算限制
与关键内部利益相关者合作，协调活动、团队并解决问题，以维持项目范围、预算和进度
跟踪并管理项目预算内的项目支出
定期向项目指导团队报告项目状态，包括财务状态，并根据需要解决问题
管理变更控制，为批准的变更制定新的项目基线，并向项目团队传达新基线
让关键利益相关者参与涉及研发和运营团队的技术讨论
按照Flex产品生命周期（FPLC）流程指导项目
参与管理关口评审，代表项目工业化状态和风险评估
与内外部跨职能团队沟通（会议/邮件/电话等）
推动并跟进产品建造准备
召开项目会议审查DFM、质量、入库能力问题
报价审查支持及报价与实际分析
生产能力和产能审查以支持客户交付
PCN/ECN管理
产品生命周期结束管理（如有）
其他协调活动