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Senior Project Manager (New Development Program Management)
Senior Project Manager (New Development Program Management)
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Pmp/Prince2
业务转型
利益相关方管理
变革管理
战略规划
治理框架
组合管理
跨部门协作
风险控制
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
澳门顶级娱乐集团资深PMO角色，高薪高挑战，侧重治理体系构建与战略落地
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.0万
比项目管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 370 个在招 · 其中项目管理 7 个
市场机会
选择不多
澳门特别行政区 · 项目管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
负责领导企业级战略项目与组合管理，建立项目治理框架与方法论
需协调跨部门资源，监控项目进度、预算及风险，确保项目交付符合公司战略目标
同时负责利益相关方沟通与变革管理，向高层汇报项目绩效
最低要求
拥有工商管理、项目管理、工程、信息系统、金融或相关领域的学士学位
具备8-10年项目管理、业务转型、咨询或卓越运营等相关经验
至少5年领导跨职能项目和团队的领导力或管理经验
有管理大规模、复杂和企业级项目的成功经验
具备组合管理、治理、组织变革管理和利益相关方管理经验
有与高层领导及高管利益相关方合作的经验
工作职责
企业项目与组合管理*：
领导和监督企业级项目和战略倡议的规划、执行、监控和交付
建立和管理项目组合，确保与组织优先级和业务目标保持一致
监控多个倡议的项目绩效、里程碑、预算、依赖关系、风险和资源利用率
提供项目治理、监督和方向，以确保成功的项目成果
推动有效的项目优先级排序和组织范围内的资源规划
治理与项目管理框架*：
开发、实施并持续完善企业项目管理方法论、标准、工具和治理框架
建立项目控制、报告要求、阶段门审查和项目保证机制
确保符合公司治理要求、政策、程序和项目管理标准
促进治理论坛、指导委员会和执行项目审查
推广各业务职能部门一致的项目管理实践
战略规划与业务伙伴合作*：
与业务领导者合作评估倡议，定义项目目标，制定实施路线图
支持战略规划、业务转型和组织变革倡议
评估项目可行性、业务影响、风险、依赖关系和资源需求
向管理层提供关于项目优先级、投资决策和执行策略的建议
确保项目成果实现预期的业务价值和收益
风险、问题与变革管理*：
建立和维护项目风险和问题管理流程
识别和管理项目风险、依赖关系、约束条件和升级事项
领导关键项目问题的解决，促进利益相关方决策
监督组织变革管理活动，以支持成功的项目实施和采用
监控项目健康状况并在必要时实施纠正措施
利益相关方与沟通管理*：
建立并维护与内部和外部利益相关方的牢固关系
促进跨职能团队协作以实现项目目标
向高层管理人员提供及时的项目更新、执行报告、仪表板和演示文稿
管理利益相关方期望，确保在整个项目生命周期中进行有效沟通
通过准确的项目洞察和绩效报告支持高层决策
优先资格
持有PMP、PRINCE2、Agile、MSP或同等项目管理认证者优先
精通项目管理方法论、治理框架和组合管理实践
具备强大的战略思维、规划能力和商业敏锐度
优秀的领导力、利益相关方管理和影响力技巧
出色的分析、解决问题和决策能力
优秀的沟通、引导和演示技能
能够管理多个优先事项和竞争性的业务需求
强大的风险管理、变革管理和组织转型能力
熟练掌握项目管理、报告和协作工具
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：加入澳门头部上市娱乐集团，接触企业级战略项目，视野广阔
- 职业高度：直接向高层汇报，参与核心业务转型，对组织架构有深远影响
- 专业深度：有机会从0到1优化或建立全公司的项目管理体系，提升专业权威性
- 薪酬福利：通常伴随具有竞争力的薪资包及完善的员工福利
- 政治复杂性：需协调多个业务部门和高层利益相关方，沟通成本和权力博弈较大
- 变革阻力：推行新的治理框架和标准化流程可能面临来自传统业务部门的抵触
- 地域局限：工作地点固定于澳门，若考虑长期异地发展需权衡
- 适合拥有丰富大型企业项目管理经验、擅长处理复杂人际关系和推动组织变革的高级管理人才
缺点 / 挑战
- 高压环境：大型战略项目往往时间紧、任务重，需应对突发风险和高层的高期望
角色解读
- 职业发展路径可向更高层级的运营管理总监（Director of Operations）、首席项目官（CPO）或企业转型副总裁（VP of Transformation）发展
- 也可横向拓展至企业战略部或业务运营部担任更高管理职务
- 作为企业级项目管理的负责人，你需要建立和维护整个公司的项目治理体系和方法论
- 你不仅要监控大型战略项目的执行进度、预算和风险，还要协调跨部门资源，确保项目与公司战略目标对齐
- 此外，你还需向高层汇报项目绩效，并推动组织变革落地
- 必须具备8年以上项目管理经验，特别是大型企业级复杂项目的交付经验
- 需要精通PMP/PRINCE2等主流方法论，并具备组合管理和治理框架搭建能力
- 同时，极强的利益相关方管理能力、战略思维和变革管理能力是核心软技能
申请策略
- 准备详细的过往项目案例，重点说明如何处理冲突和解决重大风险
- 了解银河娱乐近期的业务战略方向（如数字化转型、非博彩元素拓展），在面试中展现业务契合度
- 强调你的领导力风格如何适应多元文化团队（澳门团队通常中西合璧）
- 突出主导过的企业级（Enterprise-wide）或跨部门大型项目案例，强调规模和复杂度
- 量化项目成果，如节省成本金额、缩短周期百分比、提升效率指标等
- 强调治理体系建设经验，如如何制定SOP、引入新工具或优化流程
- 展示与C-level或高管打交道的经历，体现高层沟通能力
- 强化组合管理（Portfolio Management）和收益实现（Benefits Realization）的专业知识
面试指南
- STAR法则：情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result），重点突出行动中的策略性和影响力
- 利益相关方地图：回答沟通类问题时，展示你如何识别关键干系人及其诉求，并采取差异化沟通策略
- 数据导向：用具体指标（KPIs）证明你的管理成效，而非仅凭感觉描述
- 战略对齐：始终将项目执行与公司整体战略目标联系起来，体现大局观
- 请分享一个你曾经领导的最复杂的跨部门项目，你是如何确保它按时交付的？
- 当业务部门不配合新的项目管理流程时，你如何推动变革并获得他们的支持？
- 你如何平衡多个高优先级项目之间的资源冲突？
- 请举例说明你如何通过数据驱动的方式向高管汇报项目状态并辅助决策
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值65
薪资福利
85较高
作为已上市跨国巨头的资深管理岗，薪资水平在澳门地区极具竞争力，且通常包含完善的福利体系，满足度高。
薪资信号偏高 (4.5千–7.5万/月)
成长发展
80较高
职位涉及企业级战略转型和治理框架搭建，技术与管理前沿性较强，能提供极高的职业成长空间和行业影响力。
技术前沿主流现代技术
技术栈Project Management、Portfolio Management、Governance Frameworks、Agile、Risk Management
业务类型cost_center
工作生活
60中等
作为高级管理岗位，工作强度通常较高，需频繁参与高层会议和处理紧急事务，WLB可能受限；但工作地点位于澳门核心度假区，通勤便利。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
虽然属于娱乐行业，但职位直接支持公司业务转型和战略目标达成，对组织效能提升有显著价值，具有一定的职业使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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