阿斯利康
Director-IT Strategy Planning
Director-IT Strategy Planning
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公IT运维
IT运维
Executive Reporting
Governance
It Strategy
Portfolio Management
Program Management
Stakeholder Management
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
跨国药企高管级IT战略岗，平台好、薪资优，但协调压力大，WLB不确定
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.5万
比IT运维中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 360 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · IT运维 · 97 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是阿斯利康中国区的IT战略规划总监，作为IT领导团队的核心运营支柱，负责驱动IT治理、组合管理及战略执行
主要职责包括管理IT投资组合与转型路线图、建立治理流程、协调跨部门（商业、研发、运营等）项目，并向高管层汇报关键指标与风险，确保IT战略与中国业务目标及全球IT保持一致
最低要求
信息技术、计算机科学、工商管理、工程或相关领域的学士学位
年以上PMO、项目管理、IT战略或转型办公室相关经验
具备管理复杂跨职能组合的经验
具备在全球组织和矩阵环境中工作的经验
具备支持高级管理人员和领导团队的经
精通中英文口语和书面语
核心能力：强大的高管存在感、利益相关者管理、沟通与叙事能力、战略思维与运营执行力、无授权影响力、组织变革管理专长
专业技能：组合管理、项目管理、治理框架设计、风险与依赖关系管理、收益实现跟踪、财务规划与预算跟踪、资源管理、商业案例开发
工作职责
组合与项目管理
管理中国IT投资组合和转型路线图
建立和维护组合治理流程
跟踪战略举措、里程碑、依赖关系、风险和收益实现情况
支持与中国的业务目标相一致的投资和举措的优先级排序
确保中国IT across 项目交付方法的一致性
治理与高管汇报
推动IT领导治理论坛和运营节奏
协调月度、季度和年度业务审查
制作高管仪表板、KPI报告和领导演示文稿
跟踪来自ITLT、CIO审查和指导委员会的行动项和决定
确保进度、风险、问题和资源限制的透明度
战略执行与转型
支持中国IT战略和关键转型计划的执行
促进中国IT与全球IT倡议之间的对齐
协调涉及商业、研发、运营、基础设施、网络安全和数据&AI的跨职能计划
领导组织变革管理活动以支持采用和业务成果
资源与财务管理
支持年度规划、预算管理和投资跟踪
跟踪CapEx和OpEx相对于计划的绩效
监控资源需求、容量和利用情况
提供见解以优化资源分配和供应商参与
沟通与利益相关者管理
制定领导沟通和战略叙述
准备高管演示、全员大会和领导更新
作为中国IT LT、全球IT领导和业务利益相关者之间的协调点
维持与内部和外部合作伙伴的强大关系
运营卓越
建立项目管理标准、模板和最佳实践
推动治理和交付流程的持续改进
监控风险、合规要求和交付健康状况
促进数据驱动的决策和责任文化
优先资格
拥有MBA或更高学位者优先
接受过Microsoft Copilot、Power BI、ServiceNow、Microsoft Project/Planner、Excel/PowerPoint、组合报告工具等技术/技能培训
有制药、医疗保健或高度监管行业经验者优先
有全球IT职位工作经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处跨国巨头阿斯利康，平台稳定且资源丰富
- 接触核心战略层，视野开阔
- 能积累高价值的IT治理和转型经验
- 工作涉及大量跨部门协调和向上汇报，政治敏感度高
- 适合在大型跨国企业有深厚PMO或IT战略背景，擅长沟通协调、具备高管视角的专业人士
缺点 / 挑战
- 需平衡全球总部的指令与中国本地业务的实际需求，压力较大
角色解读
- 可向更高级别的IT领导岗位发展，如CIO办公室成员、区域IT总监，或转向业务侧的战略运营负责人角色
- 担任中国区IT领导团队的‘大管家’和战略执行官，负责将高层的IT战略转化为可执行的路线图和项目组合
- 需要极强的跨部门协调能力、项目管理（PMO）专业能力、数据分析与汇报能力，以及在高监管行业（制药）中推动变革的管理技巧
申请策略
- 强调对制药行业合规性和高监管环境的理解，展现如何在严格规范下推动敏捷转型
- 突出展示过往管理的IT投资组合规模、跨部门协作的成功案例、以及通过治理流程提升效率的具体数据
- 强化Power BI等数据可视化工具的使用能力，提升向高管汇报的故事讲述技巧（Storytelling）
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出‘影响’和‘量化结果’
- 在回答平衡问题时，强调‘原则性与灵活性相结合’的策略
- 请分享一个你成功推动复杂IT转型项目的案例，你是如何处理阻力的？
- 如何平衡Global IT的标准与中国本地业务的灵活性需求？
- 你如何定义和衡量IT投资组合的价值（Benefits Realization）？
- 请描述一次你向高管汇报重大风险或问题的经历
- 深入了解阿斯利康近期的数字化战略动向，复习IT治理框架（如COBIT、PMBOK）在大型组织中的应用，准备几个关于‘无授权影响力’的具体故事
职位点评
薪资福利85
成长发展75
工作生活60
使命价值70
薪资福利
85较高
阿斯利康作为已上市的跨国巨头，通常提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障，符合高级管理岗位的补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：5.0千–8.0万/月）
成长发展
75中等
该职位处于IT战略核心，能接触到前沿的数字化工具（如Copilot, Power BI）和复杂的全球IT架构，有利于职业能力的深度拓展。
技术前沿主流现代技术
技术栈Microsoft Copilot、Power BI、ServiceNow、Data & AI
业务类型cost_center
工作生活
60中等
作为总监级管理岗位，通常需要承担较大的责任和汇报压力，虽然JD未明确提及加班，但高管岗位通常意味着较高的工作强度。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
在制药行业从事IT战略工作，间接支持药物研发和患者服务，具有一定的社会价值感和行业使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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