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Castrol ERP Delivery Manager
Castrol ERP Delivery Manager
发布于 大约 10 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工混合式弹性办公技术管理
技术管理
Erp
Itil
Oracle Erp
Sap Ecc
Sap S/4Hana
供应商管理
敏捷开发
数字化转型
项目集管理
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
跨国巨头高薪管理岗，前沿技术栈，发展空间大，但工作强度可能较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
65K
比技术管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
54 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 技术管理 · 83 个在招
职位详情
关于这个职位
作为嘉实多ERP交付经理，您将负责领导企业资源计划（ERP）解决方案的交付、实施与持续优化，确保其与业务战略和技术标准对齐
该职位需要与供应链、财务、采购、制造和物流等多部门紧密合作，管理内外部团队与供应商，推动ERP现代化和数字化转型，以实现业务价值最大化
适合具备丰富ERP项目管理经验、熟悉SAP S/4HANA等平台、并擅长跨职能协作的资深专业人士
最低要求
教育背景（期望）：
信息技术、计算机科学、工程、商业信息系统或相关专业本科及以上学历
项目管理、敏捷、Scrum、SAFe、PRINCE2、PMP或同等专业认证
ERP平台认证（SAP、Oracle、Microsoft Dynamics或同等认证）
经验要求：
在大型复杂组织中管理ERP项目、项目和产品交付的丰富经验
有交付ERP实施、升级、迁移和业务转型项目的经验
对财务、供应链、采购、制造、物流及相关业务职能的ERP流程有深入理解
有管理跨职能和全球分布式团队的经验
有管理供应商、系统集成商和第三方交付合作伙伴的经验
有预算管理、财务治理和资源规划的良好记录
有管理复杂项目中的风险、依赖关系和利益相关者关系的经验
工作职责
ERP交付管理**
领导跨多个业务职能的ERP项目、项目、增强和发布的交付
制定和维护与业务优先级和企业技术战略一致的ERP路线图
确保ERP解决方案、升级、集成和转型计划的成功实施
管理交付范围、时间表、资源、风险、依赖关系和里程碑，以确保成功结果
推动敏捷和混合交付方法，以最大化业务价值和交付效率
确保ERP解决方案符合企业架构、安全和合规要求
业务合作与利益相关者管理**
与业务领导者合作，理解战略优先级并将其转化为ERP交付计划
作为业务利益相关者、技术团队、实施合作伙伴和外部供应商之间的主要联络人
在财务、供应链、采购、制造、物流和其他业务职能之间建立牢固的关系
管理利益相关者期望，确保交付结果与业务目标一致
ERP运营与服务卓越**
确保ERP服务高效运行，具有高可用性、性能、弹性和用户满意度
监控服务绩效和交付指标，以推动持续改进
确保有效的突发事件、问题、变更和发布管理实践到位
支持符合ITIL原则的运营治理和服务管理流程
资源与供应商管理**
管理内部交付团队、外部合作伙伴、系统集成商和ERP供应商
监督供应商绩效和服务交付，确保符合约定的合同和运营承诺
确保跨ERP计划的资源规划和分配有效
与战略交付伙伴建立协作和富有成效的关系
财务管理**
制定和管理ERP项目及运营预算
监控支出、预测和投资绩效，确保符合已批准的业务案例
确保交付资源和技术投资的最佳利用
向利益相关者和领导团队提供准确的财务报告和建议
持续改进与转型**
推动ERP现代化计划，改进业务流程、运营效率和用户体验
识别自动化、简化、流程标准化和技术创新的机会
在ERP交付和支持职能中倡导持续改进
支持与ERP转型相关的组织变革管理和用户采用活动
领导力与团队发展**
领导和指导交付团队，营造责任、协作和卓越的文化
发展ERP项目的交付能力、标准和最佳实践
促进团队内的知识共享、持续学习和创新
支持交付专业人员和主题专家的成长和发展
优先资格
优先资质：
有领导大型SAP S/4HANA、SAP ECC、Oracle ERP或Microsoft Dynamics转型项目的经验
有在全球矩阵组织中工作的经验
有基于云的ERP平台和数字化转型项目的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头企业，平台大，资源丰富，能接触全球领先的ERP实践和数字化转型项目
- 职位级别高，负责核心业务系统，对个人职业发展有显著提升
- 混合办公模式，提供一定的工作灵活性
- 薪资水平高，福利待遇完善
- 需要与不同文化背景的团队和利益相关者沟通，协调难度高
- 对ERP专业知识和项目管理能力要求极高，需要持续学习
- 适合具备多年大型企业ERP项目管理经验，具备卓越领导力、沟通能力和战略思维，希望在跨国平台承担更大管理职责的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 工作强度大，需要管理多个复杂项目和全球团队，压力较大
角色解读
- 在大型跨国企业，可晋升为ERP总监、IT交付总监或首席信息官（CIO）等高级管理职位
- 可横向拓展至更广泛的数字化转型、IT战略或业务运营管理岗位
- 通过领导大型复杂转型项目，积累行业影响力，成为ERP领域的专家或顾问
- 领导ERP项目的端到端交付，包括实施、升级、集成和转型计划，确保按时、按预算、高质量地完成
- 与业务高层和职能部门（如财务、供应链、制造）紧密合作，将业务战略转化为可执行的ERP交付计划
- 管理内外部团队、供应商和系统集成商，监督其绩效，确保符合合同和服务水平协议
- 负责ERP项目的预算、财务治理和资源规划，确保投资回报最大化
- 精通ERP平台（如SAP S/4HANA、Oracle ERP等），具备深厚的ERP功能知识，了解端到端业务流程
- 具备强大的项目集和项目管理能力，熟悉敏捷、混合交付方法，并能有效管理范围、风险、依赖和利益相关者
- 具备出色的领导力、沟通和影响力，能够管理跨职能、全球分布式团队，并建立牢固的业务关系
- 具备财务管理和供应商管理能力，能够制定预算、监控支出并优化投资
申请策略
- 在申请中强调对BP和Castrol业务的了解，以及如何将ERP战略与业务目标结合
- 准备展示你如何解决复杂项目中的关键问题，以及如何推动团队和业务变革
- 突出领导大型ERP项目（特别是SAP S/4HANA）的成功案例，量化成果，如成本节省、效率提升等
- 强调管理跨职能、全球团队的经验，以及处理复杂利益相关者关系的能力
- 展示在预算管理、财务治理和供应商管理方面的具体成就
- 提及相关的专业认证（如PMP、PRINCE2、敏捷认证）和ERP平台认证
- 如果尚未掌握，可学习SAP S/4HANA或Oracle ERP等主流平台的最新功能
- 强化在云ERP和数字化转型方面的知识，了解行业最新趋势
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，突出你的具体行动和量化成果
- 强调你的领导力、沟通能力和解决问题的能力，并展示你如何平衡业务需求与技术可行性
- 在回答中体现你对BP和Castrol业务的理解，以及你的经验如何与职位要求匹配
- 请描述你领导过的最复杂的ERP项目，你是如何管理范围、风险和时间表的？
- 你如何与业务部门建立信任并确保ERP交付与业务目标一致？
- 请举例说明你如何管理一个全球分布的团队，并解决文化差异带来的挑战
- 你如何管理ERP项目的预算，并确保投资回报？
- 在推动ERP现代化或数字化转型时，你如何管理变革和用户采纳？
职位点评
薪资福利80
成长发展90
工作生活70
使命价值75
薪资福利
80较高
该职位提供高薪和丰厚的福利，但具体薪资未披露，且不提供搬迁支持。
薪资信号未披露（AI估算：50K-80K/月）
成长发展
90较高
该职位处于数字化转型前沿，涉及SAP S/4HANA等现代技术，且明确提及领导力发展和团队成长，发展空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP S/4HANA、SAP ECC、Oracle ERP、Microsoft Dynamics、Cloud Platforms、Agile、ITIL
成长机会Leadership and Team Development、Promote knowledge sharing, continuous learning, and innovation、Support the growth and development of delivery professionals
业务类型ambiguous
工作生活
70中等
该职位为混合办公模式，但未明确远程天数，且工作强度可能较高。
工作模式混合式弹性办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡hybrid of office/remote working
使命价值
75中等
该职位在能源行业，BP作为全球能源巨头，其数字化转型对业务有积极影响，但社会影响力相对中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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