梅特勒托利多
22880-Scrum master
22880-Scrum master
发布于 大约 9 小时前普通员工/个人贡献者
常州市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
敏捷教练
Plm
Safe
仆人式领导
团队辅导
持续改进
敏捷开发
英语沟通
问题解决
项目管理
AI 估算 · 15k–25k
外资精密仪器巨头，Scrum Master岗位，要求经验丰富，常州薪资水平中等偏上。
职位详情
关于这个职位
该职位负责在跨国企业中国常州研发团队中担任Scrum Master，引导敏捷团队遵循Scrum和SAFe流程，推动持续改进和高质量交付
同时承担项目管理职责，跟踪项目进度、成本与风险，并促进跨团队协作
适合具备项目管理经验、热爱敏捷文化、善于沟通的求职者
最低要求
教育背景：项目管理或类似教育背景的学士或以上学位
Scrum Master证书
PMP证书优先
工作经验：至少3年项目管理经验
至少1年Scrum团队管理经验
至少1年产品开发经验（机械设计或硬件/软件设计）
专业技能：优秀的问题解决能力
优秀的项目管理能力
优秀的团队精神和主人翁意识
在特定知识领域表现出色
从投入到技术能力方面的领导榜样
优秀的学习能力和适应能力
良好的英语口头和书面能力
思想开放、积极主动、有抱负
较强的沟通和表达能力
工作职责
作为全球团队促进者，具备精益敏捷和仆人式领导力，持续挑战旧的开发规范，提高质量、可预测性、流动性和速度方面的表现，促进团队实现目标
以客户为中心，实现增量价值交付，并内建质量
帮助敏捷团队和ART实现业务目标
负责强化团队规则，包括Scrum规则、内建质量、在制品（WIP）限制等
帮助团队改进并承担责任
促进团队回顾
教授问题解决技术，帮助团队成为更好的问题解决者
促进团队活动，包括每日站会、迭代计划、迭代评审和迭代回顾，确保高效并在时间盒内进行
帮助产品负责人管理待办事项并指导团队，同时在优先级和范围方面促进健康的团队动态
培养技术纪律和工匠精神的文化，这是高效敏捷团队的标志
帮助协调团队间合作，帮助团队在火车上良好运作
深入理解技术解决方案，能够说明解决方案将如何影响客户应用或用户体验，能够在内部技术评审或敏捷团队演示或ART系统演示中快速给敏捷团队反馈
与其他团队协调，支持团队持续改进与其他团队的沟通和关系，例如系统团队、其他Scrum团队、用户体验、架构和共享服务等
协助团队准备ART活动，包括PI规划、系统演示和检查与调整
遵循并改进MT PLM流程，并采用SAFe方法论
在适用的情况下与多个敏捷团队合作，规划并设置具体的总体项目估算，涉及进度、投资、预算和资源
监控和跟踪项目总体状态，包括风险、与进度偏差、成本（人工、材料和产品成本），并根据分析结论采取缓解措施
优先资格
PMP证书（加分项）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外资企业平台稳定，国际化团队，能积累全球协作经验
- 敏捷实践在行业内认可度高，职业发展清晰
- 工作内容丰富，兼顾技术理解和人员管理，提升综合能力
- 福利完善，有培训机会
- 在转型环境中推行敏捷可能遇到阻力，需要影响他人
- 适合有项目管理经验，热爱敏捷文化，善于沟通和解决问题，希望在跨文化环境中发展的求职者
缺点 / 挑战
- 需要同时处理多角色任务，既有教练又要有项目管控责任，压力大
- 要求较强的英语工作能力，沟通成本较高
角色解读
- 可发展为高级Scrum Master或敏捷教练，负责多个团队或整个组织的敏捷转型
- 可转向项目管理办公室（PMO）或项目集管理岗位，负责更大规模的交付
- 结合业务知识，可晋升为敏捷负责人或交付经理
- 作为Scrum Master，负责引导敏捷团队遵循Scrum和SAFe流程，主持站会、迭代计划、评审和回顾，确保团队高效运作
- 作为项目管理者，跟踪项目进度、成本和质量，识别风险并推动解决
- 作为教练，帮助团队提升自组织能力和问题解决能力，培养持续改进的文化
- 作为沟通枢纽，协调团队与产品负责人、其他团队及利益相关方的关系
- 精通Scrum和SAFe方法论，有敏捷实践落地经验
- 较强项目管理能力，熟悉进度、成本、风险管理
- 优秀的沟通和表达能力，能够有效促进团队协作
- 具备技术背景或产品开发经验，能理解技术解决方案
申请策略
- 了解梅特勒托利多的产品线和行业特点，在面试中体现对精密仪器行业感兴趣
- 准备一个如何推动团队改进的案例，展示仆人式领导风格
- 突出Scrum Master相关经验和证书，如CSM、PSM
- 强调项目管理成果，如按时交付、质量提升、团队效率改善的具体数据
- 展示跨团队协作和冲突解决的案例
- 体现对SAFe或规模化敏捷的理解
- 如果尚未获得Scrum Master认证，建议提前考取CSM或PSM
- 学习SAFe框架，了解PI规划等ART活动
面试指南
- 用STAR法则：情境、任务、行动、结果，结构化回答行为面试题
- 强调仆人式领导：先倾听、引导团队自组织，而非强制命令
- 结合数据说明改进效果，用具体指标证明
- 如何帮助一个效率低下的Scrum团队提升交付速度？
- 当产品负责人与团队对优先级有分歧时，你会如何处理？
- 请分享一次你成功推动团队采用新流程的经历
- 你如何衡量敏捷团队的改进效果？
- 在SAFe框架中，Scrum Master的职责与普通Scrum有何不同？
职位点评
72
综合评分
外资巨头稳定平台，专注敏捷与项目管理，发展空间好，薪资福利有竞争力但未披露。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合重视职业成长和技能提升的求职者，对薪资和WLB要求适中。
表现最好
成长发展
相对薄弱
使命价值
薪资福利70
成长发展85
工作生活65
使命价值60
薪资福利
70中等
外资跨国企业，薪酬福利有竞争力，但具体数字未披露，稳定性较好。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
85较高
提供培训和职业发展机会，有明确的职业成长路径，能接触全球先进敏捷实践。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培训、职业发展
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
工作地点在常州，未提及远程或弹性工作，外企通常加班较少，但无法明确。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
公司行业稳定，但岗位本身社会价值一般，主要贡献于企业效率和产品质量。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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