武田制药
Sales & Operation Planning(S&OP) Country Head
Sales & Operation Planning(S&OP) Country Head
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Cross-Functional Collaboration
Leadership
S&Op
Stakeholder Management
Supply Chain Management
值不值得投
77综合评分
综合评分 77
跨国药企高薪管理岗，侧重战略协调与团队建设，工作强度适中偏高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.0万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
35 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链管理 · 约 230 个在招
职位详情
关于这个职位
作为武田制药中国区的S&OP国家负责人，全面主导中国的销售与运营计划体系
负责协调供应链、商业、财务等多部门利益相关者，制定并执行需求预测、库存管理及供应保障策略
同时承担团队管理与人才培养职责，确保中国区供应链绩效达成及区域战略的有效落地
最低要求
拥有供应链管理、工商管理、工程或相关领域的学位
持有供应链或S&OP相关认证者优先考虑
通常需要具备7-10年相关的供应链规划与运营经验
具备强大的沟通技巧，能够跨层级及跨国界管理利益相关者
具备良好的领导力、网络拓展能力及影响力
工作职责
LOC S&OP领导与利益相关者对齐*：
本地S&OP周期：拥有并协调本地S&OP流程，包括跨职能输入、决策准备、行动、所有权、跟进以及进入区域S&OP周期的升级
LOC商业接口和利益相关者管理：作为LOC商业团队的主要供应链联络人，连接相关的供应链职能，并与商业和跨职能利益相关者（包括财务、质量、供应规划和发布团队）就业务优先级、需求假设、供应和库存风险、权衡、决策和行动领导一致性
区域整合：将区域优先事项转化为LOC行动，并为区域S&OP周期提供及时、可供决策的LOC输入
本地需求规划：拥有指定市场最可能的无约束本地需求预测，包括调整、假设、风险和机会，并将商业输入和市场情报转化为本地需求计划
供应保证、库存和执行跟进*：
S&OE协调：协调LOC级别的S&OE执行和可见性，确保及时识别和跟进产品可用性风险
供应和库存管理：评估库存状况、预测和覆盖范围是否符合既定目标，并协调行动以确保可用性，维持适当水平，并缓解短缺、过剩和呆滞风险
供应中断响应：协调重大或时间关键中断的LOC影响评估、缓解优先级、国家行动和升级
全球和区域倡议部署：在LOC范围内协调相关全球和区域供应链项目、发布和战略举措的部署，确保本地准备就绪、利益相关者对齐、明确的所有权、里程碑跟踪、风险升级和实施跟进
升级：通过区域S&OP主管和区域S&OP负责人，准备并提升超出LOC权限的未决问题，包括影响、情景、权衡、建议和所需决策
本地规划纪律：保持规划数据质量、控制、预测文档、日历遵守以及区域需求规划和S&OP标准的采用
独立挑战：确保影响指定市场的重大假设、预测变化、库存例外和国家间权衡受到区域需求规划师、区域S&OP主管或其他指定同行的适当挑战
范围边界：拥有LOC级别的库存规划、可见性、目标和覆盖范围评估、决策协调和行动跟进
运营物流、分销、仓储、运输、客户服务和本地3PL/4PL提供商的管理不在角色范围内
领导、绩效和能力*：
人员领导：按照确认的组织结构领导、辅导和发展分配的资源
LOC绩效对话：为LOC领导供应链和S&OP绩效对话，LOC绩效洞察，确定关键驱动因素和差距，促进对纠正措施的一致意见，并确保明确的所有权和跟进
向相关区域论坛提供清晰的LOC绩效叙述，包括重大风险、机会、行动和支持
能力：在整个LOC团队成员中建立需求规划和S&OP能力及执行纪律
功能协调：在由区域S&OP主管领导的委托功能协调模式和由区域需求规划师领导的需求规划方法内运作
持续改进：识别重复出现的性能和流程差距，并协调LOC级别的改进行动、标准采用和最佳实践分享
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势明显，武田制药是全球知名药企，体系规范
- 职位具有高度战略性，直接参与公司核心运营决策
- 能积累顶尖的跨国供应链管理和跨文化协作经验
- 需应对全球统一标准与本地市场灵活性的冲突
- 对过往业绩和团队管理能力要求极高
- 适合在跨国药企有深厚供应链背景，具备丰富团队管理经验，擅长复杂局面处理和战略落地的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 需要平衡多方利益，沟通协调成本高，压力较大
角色解读
- 可向全球S&OP总监或区域供应链负责人方向发展
- 也可横向发展为更广泛的供应链运营管理（如物流、采购）或商业运营高管职位
- 担任中国区S&OP体系的最高负责人，统筹从需求预测到供应执行的完整闭环
- 作为供应链与商业、财务等部门的桥梁，解决供需矛盾，优化库存水平
- 负责组建和管理S&OP团队，提升整体供应链绩效
- 精通S&OP/S&OE流程及需求规划方法论
- 具备极强的跨部门沟通和影响力，能处理复杂的利益相关者关系
- 拥有7年以上供应链管理经验，特别是医药行业背景
- 具备团队领导和人才培养能力
申请策略
- 准备详细的过往项目案例，说明如何解决复杂的供需失衡问题
- 展现对武田制药业务战略的理解，以及如何将全球战略本地化的思路
- 突出展示过去7-10年中主导S&OP流程优化的具体案例，量化带来的库存降低或服务水平提升效果
- 强调跨部门协作的成功经验和团队规模管理经历
- 强化数据分析工具在需求预测中的应用能力
- 提升变革管理和组织发展方面的软技能
- 深入了解医药行业合规对供应链的影响
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 重点突出数据驱动的决策过程、跨部门沟通的策略以及最终的业务成果
- 请分享一个你成功优化S&OP流程并显著提升业务绩效的案例
- 当商业部门的需求预测与供应链的实际供应能力发生严重冲突时，你如何协调和决策？
- 你是如何构建和培养一支高效的S&OP团队的？
- 在全球化背景下，如何确保本地S&OP流程既符合全球标准又适应本地市场特点？
- 深入研究武田制药的最新财报和业务动态
- 复习S&OP最佳实践和关键绩效指标（KPIs）
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
跨国药企高级管理岗位，薪资水平通常处于市场中高位，福利体系完善，稳定性高。
薪资信号未披露（AI估算：6.0千–10.0万/月）
成长发展
80较高
职位涉及全面的S&OP管理和团队领导，能提供广阔的职业发展空间和技能提升机会。
技术前沿主流现代技术
技术栈S&OP、Demand Planning、Supply Chain
成长机会Develop LOC S&OP team members through the talent review process、strengthening capabilities and preparing successors
业务类型profit_center
工作生活
60中等
作为Country Head级别的管理岗位，工作强度可能较高，但跨国公司通常提供较好的工作环境和一定的灵活性。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
武田制药致力于改善患者生活，该职位通过优化供应链确保药品供应，间接贡献于社会健康价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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