3M公司
Sr Sourcing Engineer
Sr Sourcing Engineer
发布于 大约 15 小时前普通员工/个人贡献者
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
Contract Management
Negotiation
Npi
Procurement
Packout
Should Cost Model
AI 估算 · 20k–35k
高级采购工程师在跨国巨头外企，要求5年经验+本科，市场竞争力强，薪资处于行业中等偏上。
职位详情
关于这个职位
作为高级采购工程师，您将负责3M亚太区装配与包装外包的采购策略，主导供应商选择、合同谈判和成本优化，与全球团队协作确保供应链高效运作
适合有5年以上采购或供应链经验的专业人士
最低要求
本科及以上学历（需在入职前完成并验证）
五年（5年）以上在私营、公共、政府或军事环境中从事采购、物流、供应链、工程和/或制造的综合经验
工作职责
采购品类领导：**
为3M各业务部门提供品类所有权，作为外包装配和包装的战略采购领导者
负责推动采购政策和最佳实践，通过主导谈判、参与有效的NPI启动和管理复杂的供应商关系，帮助3M及采购组织实现成本节约、增长和营运资本目标
通过启动成本降低工作和实施创新的采购最佳实践，最小化总产品和流程成本
主导供应商选择，并作为3M的关键联系人拥有外部供应商关系
适时推动应计成本模型
战略执行与流程改进：**
识别、领导并实施针对双重采购、谈判、品类策略、供应商管理和外部供应来源等复杂多面情况的解决方案
通过分析采购信息和指标，确定并领导流程改进机会以改善服务、速度或成本，包括处理复杂情况和管理多个内部及外部利益相关者
与供应商和3M内部利益相关者（包括制造、研发、市场、财务和供应链运营）建立紧密伙伴关系
与3M利益相关者合作，识别并制定品类风险降低策略
根据全球政策推动现金改善
合同管理：**
与3M部门利益相关者和法律部门合作，主导与战略供应伙伴的合同谈判
实施并谈判涵盖复杂供应关系的协议，可能包括SMI（供应商管理库存）、寄售材料、基于公式的定价等
该职位支持3M的各个部门，为成功候选人提供接触3M多样化业务和产品的广泛机会
优先资格
采购经验，特别是与装配、包装供应商（包括合同制造商和包装商）合作的经验
强大的谈判技巧和关注细节的能力
积极主动，具有正面和前瞻性的态度
项目管理经验
成功与内部和外部利益相关者在复杂项目上合作的经验，能适当与组织各层级利益相关者互动
优秀的书面和口头沟通能力
财务敏锐度和进行业务分析的能力
普通话流利者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外企巨头，平台大，流程规范，能接触到全球领先的采购实践
- 职位横跨多个业务部门，视野开阔，有利于积累跨品类经验
- 核心采购职能，直接贡献成本节约，可见度高，职业发展空间大
- 团队协作跨文化，提升国际沟通和协作能力
- 适合有5年以上采购经验，擅长谈判和供应商管理，愿意在大型跨国企业稳定发展的专业人士
缺点 / 挑战
- 需要同时管理多个复杂项目，且涉及大量内部和外部利益相关者，协调难度较高
- 工作地点要求每周四天现场办公，灵活性较低，通勤压力可能大
- 采购绩效指标严格（成本、交付、质量），考核压力较大
角色解读
- 可晋升为采购经理或品类总监，负责更大范围的品类策略
- 可横向拓展至供应链运营、需求计划或全球采购角色
- 在3M内部，资深采购专家有机会成为业务部门的战略伙伴，参与高级别决策
- 主导亚太区装配与包装外包的品类采购策略，包括供应商选择、合同谈判和关系管理
- 推动成本降低项目，通过应计成本模型和谈判实现成本节约目标
- 与内部各部门（制造、研发、财务等）及外部供应商紧密协作，确保供应链稳定高效
- 管理复杂供应商关系，主导合同条款谈判，包括SMI、寄售等模式
- 年以上采购或供应链经验，熟悉外包装配和包装领域
- 出色的谈判技巧和合同管理能力，能处理复杂供应协议
- 财务敏锐度和数据分析能力，能驱动应计成本模型
- 优秀的跨部门沟通和项目管理能力，能管理多个利益相关者
申请策略
- 申请时关注3M的业务方向，特别是与装配、包装相关的产品线，展示行业理解
- 准备好回答情景题，如如何处理供应商突发涨价或质量事故
- 突出5年以上采购或供应链经验，特别是外包装配和包装供应商管理案例
- 展示成本节约成果，如通过谈判或应计成本模型降低的具体金额
- 强调项目管理和跨部门协作经验，举出成功推动复杂项目的例子
- 提及财务分析能力，如成本建模、商业分析等
- 强化财务建模和数据分析技能，可学习Excel高级功能或成本分析工具
- 熟悉合同谈判技巧和供应商管理方法论，获取CPSM或CSCP认证有加分
面试指南
- 针对案例题，采用STAR原则：情境、任务、行动、结果，强调量化成果
- 针对协调题，体现沟通技巧和利益平衡能力，举例说明如何找到共赢方案
- 针对成本问题，展示系统思考，如总成本分析、TCQ（总成本质量）方法
- 请描述你主导过的一次复杂采购谈判，你是如何准备的？结果如何？
- 如何推动供应商成本降低？请举一个具体案例
- 当内部利益相关者与供应商意见冲突时，你如何协调？
- 你如何评估一个新供应商的资质？
- 什么是应计成本模型？你在工作中如何应用？
职位点评
64
综合评分
外企采购岗位，发展空间好但WLB一般，适合稳定发展的专业人士。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求职业发展和技能积累，对工作灵活性要求不高的资深采购人士。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展75
工作生活40
使命价值60
薪资福利
70中等
该职位薪资处于市场中等偏上，且提供外企标准福利，但具体薪资未披露，有一定不确定性。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
75中等
职位涉及多部门协作和全球项目，技能成长空间大，但未明确提及培训或晋升通道。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈Sourcing、Negotiation、Supply Chain
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
要求每周四天现场办公，灵活性低，未提及弹性工时或福利，WLB支持有限。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
3M以创新和可持续发展著称，采购职能直接支持业务，但社会意义感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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