Sourcing Engineer

优缺点分析

角色解读

• 在采购领域深耕，可向高级采购工程师、采购经理或品类经理方向发展
• 依托跨国企业平台，有机会接触全球供应链体系，向供应链管理、运营管理等方向拓展
• 积累制造业和跨国公司经验后，可转向咨询或创业型企业的供应链管理岗位
• 负责直接和间接物料（MRO、设备、服务等）的采购与供应商全生命周期管理，包括开发、评估、准入和绩效管理
• 推进新项目采购流程，组织招标、审批、样件验证，确保项目按时交付，同时推动本地化降本方案
• 制定并执行年度降本计划，跟踪成本节约数据，并支持供应链优化如交付稳定性、库存周转等
• 跨部门协调工程、质量、供应链等团队，解决采购相关的技术问题，推动供应商质量改善（如DPPM降低）
• 扎实的采购与供应链管理知识，熟悉直接采购和间接采购（MRO/Capex/服务类）流程
• 优秀的谈判能力和沟通协调能力，能够与供应商及内部多部门高效协作
• 项目管理能力，能够按流程推进新项目采购，具备数字化思维和数据分析能力
• 英语听说读写流利，适应跨国团队工作环境，熟练使用办公软件

申请策略

• 了解伊顿的可持续战略和业务板块，面试中表达对公司使命的认同
• 准备好具体案例，展示如何解决采购难题、推动降本或优化供应链
• 突出5年以上采购相关经验，尤其是制造业背景和跨国企业的工作经历
• 量化降本成果，例如年度降本百分比、节省金额、供应商优化数量等
• 强调直接采购和间接采购的成功案例，特别是MRO/Capex/服务类项目的管理经验
• 展示英语水平和跨文化协作能力，如有国际项目经验务必凸显
• 补充供应链数字化工具（如SAP、SRM系统）的使用经验，提升数字化mindset
• 学习项目管理知识（如PMP）和谈判技巧，增强综合竞争力

面试指南

• 回答案例类问题时，采用STAR法则：情境-任务-行动-结果，量化成果
• 对于供应商管理问题，展现系统性思维：从预防、监控、到纠正措施，配合数据分析
• 跨国沟通问题，强调尊重文化差异、主动沟通和明确流程的重要性
• 请分享一个你成功降低采购成本的案例，具体做了哪些操作？
• 如何处理供应商交期严重延误的问题？
• 你在跨国团队中如何沟通？遇到过文化差异吗？如何解决？
• 直接采购和间接采购的区别是什么？你更擅长哪类？
• 如何评估一个供应商是否合格？你有哪些标准？