伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 9 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile
Finance
Hr
It Strategy
Portfolio Management
Brm
AI 估算 · 30k–45k
跨国巨头高级项目管理岗位，10年+经验，薪资在30K-45K之间，具备竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿中国（已上市跨国巨头）的资深IT项目与业务关系管理负责人，您将主导亚太区HR与财务数字化平台的战略规划与端到端交付，确保IT项目与业务目标对齐，驱动跨区域大型复杂项目的成功实施
该岗位需要10年以上IT经验，其中7年以上项目管理经验，是连接业务与技术的核心纽带
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上整体IT经验，其中7年以上项目管理经验
有领导复杂、跨职能、多国项目的经验，强烈接触HR和财务等业务职能，并与区域和全球高级利益相关者互动
年以上Agile/Scrum方法论实践经验
高级英语水平，能够在全球和跨文化环境中有效沟通、展示并影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR和财务数字平台的战略方向，将业务优先级转化为可执行的技术举措，确保与亚太区企业战略保持一致（例如工时与薪酬解决方案如Gaiaworks和BIPO）
领导区域项目的端到端交付，包括大型、复杂、多国项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者管理和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、按预算交付并实现业务成果和ROI
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程，以优化交付效率和投资组合价值
确保成功的解决方案部署、采用、运营准备、稳定性和跨多国运营的过渡
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训总结以及交付和治理能力的持续提升
作为Corporate APAC的主要IT业务合作伙伴，将业务优先级与IT战略和企业架构对齐，同时担任高级领导（如SVP、VP、区域职能领导）的 trusted advisor
领导需求形成和投资组合治理，包括机会识别、商业案例开发、投资优先级和投资组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头平台：项目资源丰富，职业路径清晰，薪资福利有竞争力
- 核心角色：作为业务与IT的桥梁，影响力大，接触高层决策
- 技术与管理并重：既能深耕项目管理，又能发展战略领导力
- 跨文化与跨国协调：需要管理不同时区和文化背景的团队，沟通成本高
- 项目复杂度高：涉及HR/财务系统，合规与集成要求严格
- 工作强度可能较大：需应对多项目并行与紧急问题，弹性空间一般
- 适合有10年以上项目管理经验、擅长业务沟通、希望向战略管理方向发展的资深IT人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向IT总监或全球BRM负责人发展，管理更大区域范围
- 也可深入业务，转型为业务部门数字化负责人或首席信息官（CIO）
- 在伊顿内部跨职能轮岗，积累更广泛的管理经验
- 主导亚太区HR和财务数字化平台的战略规划与项目交付，协调多国团队和供应商
- 作为IT业务伙伴，与高级管理层沟通，确保IT项目与业务目标一致
- 管理项目全生命周期：从商业案例、预算、治理到风险、发布和收尾
- 领导需求管理、投资组合优化和持续改进，提升IT服务价值
- 年以上IT经验，7年以上项目管理，精通Agile/Scrum
- 优秀的英语沟通能力，能在全球环境下影响利益相关者
- 深度的HR和财务业务知识，理解跨国运营复杂性
- 战略思维与执行能力，能平衡短期交付与长期价值
申请策略
- 申请时强调对业务价值的理解，而非纯技术背景
- 表达对伊顿智能电源管理使命的认同，契合公司文化
- 突出10年+IT经验中7年+项目管理的成就，特别是跨国或跨区域项目
- 量化项目成果：如预算管理、按时交付率、ROI提升等
- 强调Agile/Scrum实践经验和HR/财务领域知识
- 展示英语沟通和利益相关者管理能力的具体案例
- 可补充企业架构（如TOGAF）或PMP认证，增加专业度
- 熟悉HR/财务主流系统（如SAP SuccessFactors, Workday）会加分
面试指南
- STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点突出跨文化沟通和冲突解决
- 战略对齐模型：先理解业务痛点，再定义技术方案，用商业价值说服
- 敏捷与治理结合：展示如何既保持灵活性又满足合规要求
- 请描述一个你领导的最复杂的跨国项目，如何管理风险与干系人？
- 你如何对齐业务优先级与IT战略？请举例说明
- 在Agile环境下，如何平衡快速交付与长期架构规划？
- 处理过哪些HR或财务数字化项目？遇到的最大挑战和解决方案？
- 如果你是ITBP，如何获得业务高管的信任？
职位点评
74
综合评分
跨国巨头高级项目管理，薪资优厚、平台稳定，但工作弹性一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合看重薪资福利、职业发展且能接受现场办公的资深项目管理人才。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展80
工作生活50
使命价值70
薪资福利
85较高
该职位薪资水平偏高，跨国巨头福利完善，补偿性动机满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：30K-45K/月）
成长发展
80较高
职位提供战略规划、跨职能领导力等成长机会，但JD未明确提及培训或晋升路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、HR、Finance、Project Management
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
仅现场办公，未提及弹性工作或WLB，跨国沟通可能涉及加班。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
伊顿致力于智能电源管理，具有环保使命，职位属于核心支撑，意义感中等偏上。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号protecting the environment、improving quality of life
创新程度稳健跟随主流
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