伊顿中国
APAC Finance Director, GEIS
APAC Finance Director, GEIS
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务分析
Gaap
P&L管理
人才发展
商业财务
成本优化
战略合作伙伴
财务治理
财务规划
领导力
AI 估算 · 80k–160k
跨国企业亚太区总监级，财务核心岗位，薪资竞争力强，通常月薪8-16万，含奖金年包约13个月。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿GEIS亚太区的财务总监，您将担任区域高级财务领导，全面负责P&L和资产负债表，并作为战略业务伙伴，与商业和职能领导层紧密合作，推动可持续增长、优化财务绩效
您将领导财务团队的建设与人才发展，确保财务治理和合规，并在复杂跨国环境中驱动变革
最低要求
财务、会计、经济学或相关专业学士学位
高级学位（MBA或财务/商业硕士）强烈优先
专业认证如CPA、CMA、ACCA或同等资格优先
年以上在跨国矩阵组织中的渐进式财务经验
工作职责
担任GEIS APAC领导团队的可信战略顾问，将区域战略转化为财务洞察、决策框架和运营及商业职能的可操作指导
与区域商业领导合作，通过严格的财务领导推动可持续业务改进，优化收入增长、运营利润、现金流和营运资本
提供前瞻性分析，解读运营和财务绩效，识别业务驱动因素，支持执行缓解措施
领导区域财务绩效管理，包括利润计划执行、预测和绩效节奏，确保清晰的可见性、责任感和主动纠正措施
促进每周快报、成本分析会议及其他关键业务评审，推动利润计划和长期战略的执行
确保健全的产品成本核算和利润率管理框架，支持定价、投资和产品组合决策
作为财务诚信的管家，确保强大的内部控制和完全遵守伊顿财务政策及GAAP要求
倡导持续改进和财务转型计划，提升决策质量、效率、透明度和业务合作有效性
领导和发展本地财务团队，培育高绩效文化，通过部署与全球业务要求相符的组织模式，发展财务职能卓越性和稳定性
为商业团队提供定价、利润率优化、成本结构和预算的战略指导，支持盈利增长
增强区域领导对绩效指标和财务影响的理解
在复杂的全球组织架构中有效运作，营造促进伊顿目标、理念和持续改进的环境
推动和管理变革，支持新想法，利用资源达成目标
与GEIS全球财务及其他区域GEIS财务协作，实施标准模型并发展财务分析能力
出差：预计亚太区域及全球出差25%
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 伊顿作为全球领先的能源管理公司，平台稳定且资源丰富，职业发展路径清晰
- 该角色直接参与区域战略制定，影响业务方向，积累高层管理经验
- 领导多元文化团队，提升跨文化协作和全球视野
- 财务职能核心，与全球财务体系接轨，专业成长空间大
- 复杂矩阵组织结构下，需协调多方利益，推动变革阻力较大
- 适合拥有15年以上跨国财务经验、具备战略思维和强领导力的高级财务人士，渴望在高层管理岗位发挥影响力并驱动业务增长
缺点 / 挑战
- 需要25%的出差频率，工作强度较高，需平衡家庭与工作
- 直接承担P&L责任，业绩压力显著，尤其在多市场波动环境下
角色解读
- 向全球GEIS财务领导或更大区域CFO角色发展，承担更广泛的财务战略责任
- 转向商业领导岗位，如区域总经理或业务副总裁，利用财务洞察驱动业务增长
- 晋升为集团财务总监或总部财务高管，参与全球财务战略制定
- 作为亚太区财务总监，全面负责GEIS业务线的P&L和资产负债表，确保财务治理和合规
- 与区域商业和运营领导紧密合作，将战略转化为财务洞察，指导投资和资源配置决策
- 领导财务团队建设，包括组织规划、人才发展和继任计划，打造面向未来的财务组织
- 推动财务转型和持续改进，优化流程、提升决策质量和效率
- 深厚的财务规划、预测、绩效管理和P&L/资产负债表所有权经验
- 商业财务能力，包括定价、利润率管理、成本结构优化和投资评估
- 强大的领导力和人才发展能力，具备组织设计和继任规划经验
- 出色的战略思维、影响力和执行呈现能力，能在复杂跨国环境中有效运作
申请策略
- 深入了解伊顿的业务模式、GEIS产品线和竞争格局，在面试中展现对行业的洞察
- 准备具体的故事，展示如何挑战现状、推动变革并建立追随者
- 突出财务领导经验，特别是P&L全面管理、财务规划与绩效管理的成就
- 强调与高级商业领导层的战略合作案例，展示如何将财务洞察转化为业务决策
- 体现人才发展和团队建设成果，如组织设计、继任计划等
- 列举财务转型或流程优化项目，量化效率提升或成本节约
- 补充亚太地区特定市场的财务法规和商业实践知识
- 提升跨文化沟通和影响力技巧，尤其是远程领导多元团队的能力
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，强调量化成果
- 展示战略思维，说明如何从财务数据中提炼业务洞察并影响高层决策
- 突出领导力，体现如何赋能团队、建立信任和推动文化变革
- 你如何领导财务团队进行转型，并确保在多元文化环境中达成共识？
- 请分享一个你通过财务分析推动业务战略调整的案例
- 在复杂矩阵组织中，你如何平衡全球标准与区域需求？
- 你如何评估和管理财务风险，尤其是在新兴市场？
- 描述你培养和发展高潜力财务人才的具体做法
职位点评
70
综合评分
跨国企业亚太区财务总监，发展空间大、薪资优厚，但需接受较高出差频率和强度。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合追求职业成长、战略影响力以及高薪酬回报的高级财务人才，但对工作生活平衡要求较高者需谨慎。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值60
薪资福利
80较高
该职位薪资未在JD中披露，但作为跨国企业亚太区总监级，整体薪酬包（含奖金、股权）通常具有市场竞争力，福利完善，能满足高补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：80K-160K/月）
成长发展
85较高
JD明确强调人才发展、组织规划和继任计划，该角色既能提升财务领导力又能参与战略决策，发展性动机满足度高。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会talent development、succession planning、organizational planning
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
需要25%的出差频率，未提及弹性办公或远程工作，工作地点固定在上海，WLB信号缺失，生活化动机满足有限。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
能源基础设施行业属于稳定成熟赛道，对社会有一定价值但非直接社会影响力，创新水平为稳健跟随主流，意义感动机中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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