Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC

优缺点分析

角色解读

• 该职位本身是高级管理岗位，未来可向集团级业务总裁或更广泛的P&L领导岗位发展
• 通过管理亚太区复杂业务，积累跨文化领导力，有机会轮岗到全球其他区域或总部
• 在汽车行业向电动化、智能化转型中，售后市场新机遇可带来职业拓展空间
• 负责制定并执行亚太区售后市场业务战略，推动有机增长和并购增长，实现长期盈利
• 领导跨职能团队在产品、工程、供应链、销售等方面协同，确保市场就绪和业务执行
• 管理客户与渠道战略，提升市场渗透率和客户体验，监控市场动态并转化为业务优先事项
• 建设区域组织能力，培养人才，建立领导梯队，并推动关键项目（如NPI、战略合作）
• 深厚的汽车后市场业务知识，包括商业模式、渠道、客户价值等
• 在矩阵组织中有效领导与跨部门影响力，协调全球/区域资源
• 熟悉产品生命周期、供应链和供应商能力，具备技术理解力
• 强大的领导力、谈判和沟通能力，能够与高层客户和内部团队互动

申请策略

• 了解伊顿的业务部门和文化，特别是Mobility Group的全球战略
• 准备好讲述如何应对矩阵组织中的挑战
• 突出领导过的区域业务增长案例，量化成果（营收增长、市场份额等）
• 强调在矩阵组织中的跨部门协作经验，以及推动战略落地的能力
• 展示对汽车后市场的深刻理解，包括渠道、客户和产品线
• 提及人才发展经验，如继任计划、团队建设
• 强化数据分析和财务理解能力，以便更有效地管理P&L
• 学习最新行业趋势，如电动汽车后市场、数字化服务

面试指南

• STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出具体数据和影响
• 影响力模型：阐述建立共识、有效沟通、利益相关者管理的方法
• 战略思维：从市场分析、机会识别、资源配置到执行监控的逻辑链条
• 请分享你领导区域售后市场业务增长的一个成功案例，你是如何制定战略和执行的？
• 在矩阵组织中，如何在没有直接管辖权的条件下推动跨职能团队达成目标？
• 如何看待亚太区不同市场的差异性？如何制定本地化策略？
• 如何评估和管理战略合作伙伴关系？
• 你如何培养和发展团队中的高潜力人才？