Sourcing Engineer

优缺点分析

角色解读

• 在采购领域纵向发展，从采购工程师到高级采购、采购经理，负责更大范围的品类和团队
• 横向拓展至供应链管理、供应商质量管理或项目管理，成为综合型供应链专家
• 通过参与跨国公司项目，积累全球采购经验，可向采购总监或供应链总监方向发展
• 负责直接物料和间接物料的采购与供应商管理，包括市场调研、供应商开发与评估
• 推进新项目采购流程，组织招标、审批，跟进样件和验证，确保项目按时交付
• 执行年度降本计划，推动本地化采购与低成本方案，进行成本节约分析和汇报
• 跨部门协调工程、质量、供应链等部门，处理采购相关技术问题，支持供应商质量改善
• 年以上采购或供应链经验，熟悉直接和间接采购流程
• 具备制造业背景，了解MRO、Capex等采购品类
• 优秀的中英文沟通与谈判能力，能进行跨文化协作
• 项目管理能力与数字化思维，熟练使用办公软件和采购系统

申请策略

• 了解伊顿的业务领域和产品线，在面试中展示对公司的认同
• 针对职位要求，准备1-2个成功的降本或供应商整合案例，用STAR法则讲述
• 突出5年以上采购经验，重点描述直接/间接采购、供应商开发、降本项目成果
• 强调制造业背景，列出熟悉的品类（如MRO、Capex）和供应商资源
• 展示英语水平（如四六级、商务英语证书）和跨国外企工作经历（如有）
• 用数据量化成果，如成本节约百分比、供应商交付率提升等
• 强化数字工具（如SAP、Oracle）和数据分析技能，体现数字化mindset
• 学习采购谈判技巧和供应链风险管理知识，可通过专业认证（如CPSM）提升竞争力

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为类问题，突出个人贡献
• 分析问题逻辑：先说明目标，再讲方法，最后量化结果，体现系统思维
• 针对谈判和冲突问题，强调双赢思维和沟通技巧，展示解决问题的同理心
• 请介绍一个你成功推动的降本项目，具体做了什么，结果如何？
• 你是如何评估供应商绩效的？如果新供应商导入，你的流程是什么？
• 如何处理紧急缺料或供应商质量问题的？请举例说明
• 你有跨部门协作的经验吗？遇到过什么冲突，如何解决？
• 如何看待数字化在采购中的应用？你用过哪些系统？