伊顿中国
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
发布于 大约 15 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
销售与零售
亚太区
产品组合管理
伊顿
供应链
商业战略
增长策略
客户关系管理
汽车售后市场
矩阵管理
AI 估算 · 50k–80k
该职位为跨国企业亚太区总监级别，要求10年以上经验，薪资属高级管理范围，行业市场水准较高。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿移动集团亚太区售后市场业务总监，负责制定和执行区域售后市场战略，推动有机与无机增长，实现长期可持续盈利
您需要领导跨职能团队，管理产品组合、客户渠道与合作伙伴关系，并建立组织能力
适合具有10年以上汽车售后市场经验、在矩阵组织中能有效协作的商业领袖
最低要求
从认可机构获得学士学位
高级学位优先
年以上汽车售后市场经验，包括销售、客户管理、业务开发或相关商业领导角色，并在复杂商业环境中推动增长计划
证明在跨职能和矩阵组织中有效运作，能够跨职能、地域和组织边界影响结果的能力
在亚太区一个或多个市场拥有汽车售后市场经验，能够驾驭区域差异并快速学习和适应不同市场环境
对汽车售后市场的商业模式、渠道和经济有深刻理解，包括客户价值驱动因素和进入市场策略
广泛了解汽车产品组合，包括原厂设备和售后市场应用
具备电气和机械汽车组件的工作知识，足以与产品、工程和应用团队有效互动
了解产品生命周期管理、供应链和供应商能力，包括供应商准备和相关应用要求
能够与工程、供应商开发、采购和运营职能紧密合作，支持售后市场开发和执行
强大的领导力、沟通、演示和决策能力，以人和能力为导向的领导心态，并对人才发展和长期组织有效性有明确承诺
在复杂、快速变化的矩阵环境中有效协作，能够跨职能、组织层级和地域施加影响
强大的客户领导能力，包括高层客户互动、关系管理，以及将客户洞察转化为令人信服的价值主张和增长机会的能力
能够在动态、竞争和不断变化的商业环境中有效运作，平衡速度、复杂性和模糊性
工作职责
定义并执行区域售后市场业务战略，推动有机和无机增长，实现长期可持续盈利
为亚太区售后市场业务提供整合领导，在矩阵组织内领导跨商业和跨职能团队的区域协调与整合，加强治理、角色明确性和有效的售后市场工作方式
通过识别与市场需求和增长重点一致的产品和技术，制定售后市场产品组合策略，并加强售后市场产品管理纪律，包括产品组合结构、生命周期管理和明确所有权
领导售后市场新产品导入活动，通过协调产品定义、供应商能力、验证和上市策划确保市场准备，并加强售后市场特定的NPI流程和跨职能协调
制定客户和渠道战略，以增加市场渗透，加强客户关系，提升整体客户体验
通过规划、销售、营销和渠道执行，协调并影响国家和职能领导层的日常执行，以实现收入、盈利和增长目标
监控市场、客户和竞争趋势，将洞察转化为市场定位、产品路线图和可执行的业务重点
评估并发展战略合作伙伴关系和精选增长机会，包括合资企业和扩张选项，与供应商开发和采购团队紧密合作，以加强售后市场相关供应商能力和准备度
通过辅导、继任计划和领导力发展，建立组织能力并培养区域人才，特别关注加强关键的售后市场和支持性职能能力
与亚太区领导层和国家总经理建立并保持协调一致，确保对区域售后市场战略的共同所有权、适当的资源承诺和协调的执行支持
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 伊顿为世界500强跨国企业，平台大，资源丰富，职业发展空间广阔
- 亚太区售后市场正在增长，该职位对业务影响大，能积累高层管理经验
- 工作内容涉及战略、运营、人才发展等全面管理，技能积累全面
- 矩阵组织结构复杂，需要很强的协调和影响力，对沟通能力要求高
- 亚太区市场多元，需迅速适应不同国家和文化差异
- 适合有10年以上汽车售后市场经验、具备高级领导力、喜欢在复杂环境中推动变革的资深商业领袖
缺点 / 挑战
- 工作压力较大，需要同时管理多个利益相关方和紧迫的业务目标
角色解读
- 可晋升为全球售后市场副总裁或更高级别的区域总经理
- 也可转向其他业务单元或职能的全球领导岗位
- 在伊顿这样的大型跨国企业，有丰富的内部轮岗和晋升机会
- 制定亚太区售后市场业务战略，驱动收入和利润增长
- 领导跨职能团队，协调产品、销售、渠道、供应链等各部门执行
- 建立并优化售后市场运营模式，提升组织能力和人才梯队
- 监控市场趋势，发展战略合作伙伴关系，推动新业务机会
- 深厚的汽车售后市场行业知识，包括商业模式、渠道和客户价值
- 卓越的矩阵管理能力，能在跨地域、跨职能环境中影响决策
- 强大的商业策略制定与执行能力，有增长项目领导经验
- 优秀的领导力和人才发展意识，能培养高绩效团队
申请策略
- 面试中分享具体的战略落地案例，展示从规划到成果的全过程
- 了解伊顿 Mobility Group 的业务重点和当前售后市场挑战，准备针对性建议
- 突出过往在汽车售后市场的业务增长案例，特别是区域市场拓展和战略合作伙伴关系
- 强调矩阵组织中的跨职能领导经验，如何协调不同部门达成共识
- 展示人才发展和团队建设成果，如继任计划、培训体系等
- 如果缺乏亚太区多地经验，可提前研究目标市场（如印度、东南亚）的售后市场特点
- 补充对伊顿产品线和相关技术知识的了解
- 提升数据分析和商业洞察能力，以更好支持战略决策
面试指南
- 用STAR法则描述具体情境、任务、行动和结果
- 展示系统性思维：先分析问题，再设计策略，最后执行并量化结果
- 强调合作和影响力：突出跨部门协作、文化敏感性和利益相关者管理
- 请描述一次你成功推动售后市场战略转型的经历
- 在矩阵组织中，你是如何协调不同国家团队支持一个全球项目的？
- 你如何评估一个售后市场合作伙伴的潜力？请举例
- 请谈谈你对亚太区不同国家售后市场差异的理解
- 你如何培养团队中的关键人才？
职位点评
74
综合评分
高发展性、高回报的总监职位，但工作灵活性和WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最看重职业发展、领导力提升和业务影响力的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展90
工作生活50
使命价值60
薪资福利
80较高
该职位为总监级别，薪资水平较高，伊顿作为知名外企福利完善，但JD中未明确薪资细节。
薪资信号未披露（AI估算：50K-80K/月）
成长发展
90较高
职位提供全面的战略领导职责，有明确的组织建设要求，成长性极强；但JD未直接提及晋升通道或培训。
技术前沿传统/成熟技术
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作地点在上海市区，但未提及弹性工作或远程，作为总监级别可能需要出差，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车售后市场属于成熟行业，社会影响力中性，职位对业务增长有直接作用，但缺乏使命感表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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