卡地亚
Managing Director, APAC L’Ecole
Managing Director, APAC L’Ecole
发布于 10 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公企业管理
企业管理
P&L管理
公共关系
品牌声誉管理
团队领导
战略管理
校企合作
矩阵组织管理
值不值得投
81综合评分
综合评分 81
顶级奢侈品世家亚太区高管岗，侧重品牌声誉与文化传播，发展空间大，但工作强度与矩阵管理挑战较高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
11.5万
比企业管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
40 个在招
市场机会
选择不多
香港特别行政区 · 企业管理 · 9 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是梵克雅宝L’Ecole珠宝学院亚太区（除中国大陆外）的董事总经理，负责制定并实施区域战略，管理校区运营、预算及团队
你需要作为学院的大使，建立外部合作网络，提升品牌在亚太区文化、学术领域的影响力与声誉
最低要求
在文化、学术、科学或市场传播环境中具备经过验证的资深领导经验
对亚太区文化环境和本地网络有深入了解
具备务实、敏捷、主动的特质，能够管理模糊性和矩阵型组织
具备战略、财务（损益管理）和运营规划能力
具备团队管理、组织架构设计和人才发展能力
工作职责
推进L’Ecole在亚太区（除中国大陆外）的全球战略发展，确保其在本地的扎实落地
实施本地战略，发展区域网络，提升学院的声誉、差异化和知名度
与L’Ecole Services团队及世家专家合作，确保校区活动高效、合规实施
°区域战略实施：定义并统筹所有校区活动（包括课程、会议、展览、出版物、游牧项目及B2B项目），确保其具有本地相关性
提出并推出与L’Ecole Services一致的本地化活动、内容和项目
通过360°行动计划、出勤目标、绩效衡量、持续改进和有效的跨团队沟通，交付合规的校区活动
作为L’Ecole的大使与推广者：提升L’Ecole的公众认知度、知名度和影响力
与机构、大学及其他关键区域利益相关者建立合作关系
在新闻、公关、赞助和活动中代表L’Ecole，同时保护其声誉
战略、财务与运营规划：制定与区域和全球优先事项一致的战略和年度计划
与区域领导层共同确定资源需求，管理预算和损益（P&L）
与区域执行委员会及历峰集团网络互动，识别协同效应和机会
团队管理与组织：建立有效的校区架构和治理机制，解决组织差距
定义与区域团队和L’Ecole Services的工作方式
领导目标设定、招聘、人才发展、技能建设和培训
优先资格
具备国际工作经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台顶尖：依托历峰集团与梵克雅宝的顶级奢侈品资源，接触高端文化、艺术与学术圈层
- 视野广阔：负责整个亚太区（除中国大陆外）业务，具备极高的国际化视野和跨区域管理经验
- 影响力大：作为亚太区执行委员会成员，直接参与区域核心战略决策
- 适合在奢侈品、文化、教育或高端市场传播领域拥有丰富高管经验，具备极强跨文化沟通与战略落地能力的资深领导者
缺点 / 挑战
- 矩阵管理复杂：需要与全球总部、L’Ecole Services及区域多方团队协同，沟通与协调成本较高
- 文化差异挑战：亚太区（除中国大陆外）涵盖多个不同文化背景的国家，本地化战略落地难度大
角色解读
- 作为亚太区执行委员会成员，未来可向集团更高层级的区域总裁或全球业务线负责人发展
- 在奢侈品与文化教育交叉领域积累深厚资源，成为该细分领域的顶尖专家
- 全面负责梵克雅宝L’Ecole珠宝学院在亚太区（除中国大陆外）的战略落地与日常运营
- 作为学院大使，拓展外部机构与高校合作，提升品牌在文化、学术领域的声誉与影响力
- 管理校区预算与损益（P&L），领导区域团队并优化组织架构
- 具备在文化、学术或市场传播领域的资深高管经验，熟悉亚太区文化环境
- 出色的战略规划和财务（P&L）管理能力，能应对矩阵型组织的复杂性
- 卓越的公关、谈判与外部网络构建能力，能有效提升品牌声誉
申请策略
- 在面试中展现对梵克雅宝品牌历史、高级珠宝工艺及L’Ecole教育理念的深刻理解
- 准备好应对关于如何处理模糊性、推动跨部门协同以及应对区域市场差异的实战案例
- 突出在文化、学术或高端品牌领域的资深管理经验，特别是亚太区的网络资源
- 展示过往在矩阵型组织中成功推动战略落地、管理P&L及领导跨部门团队的具体业绩
- 强调与知名机构、高校或政府建立战略合作的成功案例
- 深入了解亚太区（特别是东南亚、日韩等）的文化艺术市场动态与本地网络
- 提升在复杂矩阵组织中的敏捷管理能力与跨文化领导力
面试指南
- STAR法则：针对战略落地和矩阵管理问题，清晰描述情境、任务、行动和结果，突出你的领导力和协调能力
- 宏观与微观结合：回答战略问题时，先阐述对亚太区宏观文化市场的理解，再给出具体的本地化落地举措
- 请分享一个你在矩阵型组织中成功推动跨区域战略落地的案例
- 你如何制定亚太区（除中国大陆外）L’Ecole的本地化战略以提升其文化影响力？
- 在管理校区P&L时，你如何平衡品牌声誉建设与财务目标？
- 面对亚太区不同国家的文化差异，你如何建立有效的外部机构与高校合作网络？
- 深入研究梵克雅宝的品牌传承、L’Ecole 珠宝学院的全球校区运营模式及近期在亚太区的活动
- 准备几个关于奢侈品行业在亚太区文化营销趋势的深刻见解
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值85
薪资福利
85较高
作为顶级奢侈品品牌亚太区高管岗位，薪资与福利预期处于市场高位，但JD未明确披露具体薪酬细节。
薪资信号未披露（AI估算：8千–15万/月）
成长发展
90较高
职位明确强调职业发展，提供品牌历史与工艺培训，且作为亚太区执行委员会成员，具备极高的成长空间与视野。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会employee career development、trainings
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
高管岗位通常工作强度较大，且需负责整个亚太区业务，可能涉及频繁出差，JD未明确提及工作生活平衡相关信息。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
致力于推广高级珠宝工艺与卓越知识，在文化、学术领域创造社会价值，具有强烈的品牌使命感与艺术追求。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号promotes exceptional know-how、transmitting their expertise、diversity and inclusion are fully embraced and empowered
创新程度稳健跟随主流
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