威富集团
Manager, Supply Chain PMO & Innovation
Manager, Supply Chain PMO & Innovation
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Ai应用
Pmo
Pmp
S&Op
供应链运营
变革管理
数字化转型
自动化
跨部门协调
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
外资巨头亚太区供应链PMO核心岗，聚焦AI与自动化创新，发展上限高，但矩阵协调压力大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 520 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责亚太区供应链运营的项目组合管理、S&OP会议协调以及供应链创新（如自动化和AI应用）
你需要跨部门协调资源，推动关键项目落地，并建立创新管道以提升供应链效率
适合具备丰富项目管理经验和供应链背景的专业人士
最低要求
年以上商业经验，最好在亚太区零售或消费品环境的供应链、业务运营、转型或项目管理领域
年以上领导涉及跨职能和高级利益相关者的项目或计划经验
在组合治理、复杂项目交付或业务转型方面有经验
学士学位或同等学历
强大的组合和项目管理能力，能够在矩阵组织中管理多个优先事项
有效的会议引导和高管利益相关者管理能力，包括有信心与VP级领导者合作
熟悉项目规划、项目预算和财务管理流程
清晰的书面和口头沟通能力，能够将复杂问题转化为简明的决策、行动和更新
具备战略思维，同时注重细节和执行力
强大的影响力、协作、谈判和解决问题的能力
适应模糊性、变化和实验，能够将想法转化为实际落地
良好理解供应链运营和端到端业务流程
对自动化、AI、数据和数字工具有好奇心和工作经验，能够将技术可能性与业务需求结合
自我激励，有条理，有责任心，具有强烈的紧迫感和主人翁意识
工作职责
PMO与项目交付：
管理亚太区供应链运营完整的项目组合，包括项目引入、优先级排序、治理、资源可见性、里程碑跟踪和组合报告
建立并维护清晰的项目组合视图，涵盖项目目标、所有权、时间安排、依赖关系、风险、投资和预期业务价值
与领导层定期促进项目组合审查
突出优先级、产能限制、跨项目依赖关系和所需决策
担任亚太区供应链运营优先项目的经理，主要是全球倡议和市场转化项目
根据业务需要支持其他项目
与发起人和工作流负责人合作，建立项目章程、治理、工作计划、角色、沟通惯例和成功衡量标准
推动按约定的范围、时间和预算交付
管理风险、问题、变更和升级，确保决策和行动被记录并闭环
协调跨职能团队，包括品牌、计划、运营、海关与贸易、技术、财务和外部合作伙伴
确保在项目关闭前完成项目交接、文档、培训、经验教训总结和收益跟踪
S&OP协调：
与品牌领导（包括VP）和计划团队协调亚太区供应链运营S&OP会议周期
统一会议节奏、参与者、议程、输入和预读材料
提前发送邀请并沟通期望
主持和促进会议，保持讨论集中在优先级、风险、决策和行动上
在会议期间捕捉决策、负责人和截止日期
分发清晰的后续跟进并跟踪行动直至闭环
连接品牌和供应链利益相关者以解决未决问题，升级决策需求并维持会议周期间的连续性
根据利益相关者反馈和业务需求，持续提高会议有效性、内容质量和跟进执行力
亚太区供应链创新：
领导亚太区供应链运营创新议程，重点关注自动化、AI应用、数字化赋能和新工作方式
通过收集市场、品牌和职能的痛点和机会，建立并维护创新管道
根据消费者和业务价值、可行性、风险、可扩展性、资源需求以及与区域和全球优先事项的对齐情况评估机会
将选定的想法转化为结构化的试点或项目，明确问题陈述、负责人、交付物、衡量标准和采用计划
与技术、数据、流程负责人、用户和外部提供商合作，测试、部署和扩展解决方案
促进负责任和实用的AI及自动化使用，具备适当的人工监督、数据处理和变革管理
跟踪采用率/实现收益和经验教训
在亚太区分享可重用的解决方案和最佳实践
关键结果领域：
一个透明且优先级明确的亚太区供应链运营项目组合，确保领导层及时决策
优先项目通过强有力的治理、清晰的所有权和有效的跨职能协调顺利交付
S&OP 会议准备充分、聚焦决策并得到一致的后续跟进
建立可见的创新管道，将切实可行的想法转化为被采纳的解决方案和可衡量的价值
加强品牌、市场、全球团队与亚太区供应链运营之间的紧密合作
优先资格
有协调 S&OP 或类似跨职能业务审查会议的经验优先
有自动化、AI、流程改进或数字化转型计划经验优先
拥有项目管理专业人士（PMP）或同等项目管理资格优先
拥有精益（Lean）、六西格玛（Six Sigma）或变革管理（Change Management）相关经验或认证优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台广阔：负责整个亚太区的供应链PMO与创新，视野宏大，能接触到跨国企业的核心业务流程
- 前沿探索：主导AI和自动化在供应链的落地，紧跟行业数字化转型趋势，极具前瞻性和含金量
- 高管曝光：频繁与VP级领导及各品牌负责人互动，有利于积累高层人脉和提升战略思维
- 矩阵管理难度大：需协调跨品牌、跨职能和全球团队，利益相关者众多，推动决策和落地阻力较大
- 适合具备丰富跨国供应链经验、擅长复杂项目统筹，且对数字化创新充满热情的中高级项目管理人才
缺点 / 挑战
- 创新落地挑战：将AI和自动化等新技术从概念转化为实际业务价值，需要克服技术可行性与业务接受度的双重考验
角色解读
- 短期可深耕亚太区供应链转型与PMO体系建设，成为区域供应链运营的核心枢纽
- 长期可向亚太区供应链总监、全球供应链转型负责人或COO等高管方向发展
- 负责亚太区供应链运营的项目组合管理，把控项目优先级、资源分配与交付进度
- 协调并主持S&OP（销售与运营计划）会议，拉通品牌、供应链及高管团队，推动关键决策落地
- 主导供应链创新议程，探索并落地自动化、AI及数字化转型项目，提升整体运营效率
- 具备扎实的项目组合管理与PMP方法论，能熟练应对矩阵组织中的复杂项目交付
- 拥有出色的跨部门沟通与高管影响力，能有效引导S&OP会议并推动VP级决策
- 熟悉供应链端到端流程，并对AI、自动化等前沿数字技术有敏锐的业务转化能力
申请策略
- 了解威富集团旗下品牌（如Vans, The North Face等）的供应链特点，在面试中展现对特定品牌业务的理解
- 准备好应对矩阵组织中“无授权领导”的面试问题，展示你的影响力和冲突解决技巧
- 突出在亚太区或跨国零售/消费品环境中主导大型供应链转型或PMO建设的成功案例
- 详细列举S&OP会议协调经验，以及如何通过会议机制解决跨部门冲突并推动高管决策
- 强调在AI、自动化或数字化项目中的实际落地成果，量化其带来的业务价值（如降本增效指标）
- 若尚未取得PMP认证，建议尽快考取或补充相关项目管理知识体系
- 深入学习供应链数字化工具（如AI预测、RPA等）的行业应用案例，提升技术业务化能力
面试指南
- STAR法则：针对行为面试题，严格按照情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)结构回答，突出你的协调与决策能力
- 价值导向：在回答创新或项目交付问题时，始终将技术或流程改进与最终的业务价值（如降本、增效、提升客户体验）挂钩
- 请分享一个你在矩阵组织中推动跨部门复杂项目落地的案例，你如何克服阻力？
- 在S&OP会议中，如果品牌端和供应链端的需求发生严重冲突，你作为协调者会如何处理？
- 你如何评估一个供应链自动化或AI项目的可行性？请举例说明你主导过的创新项目
- 面对项目优先级冲突和资源受限的情况，你如何与VP级领导沟通并争取资源？
- 深入了解S&OP（销售与运营计划）的标准流程及行业最佳实践，准备具体的会议引导和冲突解决案例
- 调研威富集团近期的可持续发展或供应链数字化转型新闻，结合其战略方向准备自己的见解
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
80较高
外资上市企业中层管理岗，薪资福利体系完善，整体薪酬处于市场中上水平，能提供较好的物质回报与稳定性。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–5.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及亚太区供应链创新与AI落地，技术前沿且业务视野广阔，能极大提升个人的战略思维与数字化转型能力。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、automation、digital enablement、S&OP、data
业务类型cost_center
工作生活
60中等
跨国企业通常注重工作生活平衡，但该岗位需频繁协调跨时区会议及推动高管决策，工作节奏和压力可能较大，且JD未明确说明办公模式。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
推动供应链自动化与AI创新，有助于提升行业效率，但作为消费品企业的供应链支持部门，直接的社会使命感相对间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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