Business Strategy & Planning Manager

优缺点分析

角色解读

• 在供应链战略方向深入，成为领域专家，负责更大范围的运营优化和策略制定
• 向高级管理层发展，如供应链总监或运营负责人，管理团队并影响公司级决策
• 跨领域拓展，如全渠道运营、公司战略规划，利用量化分析能力转向更广泛的商业策略岗位
• 负责构建和维护业务运营优化框架，将战略转化为执行体系，制定决策规则和资源需求
• 开发资源评估模型，根据预期业务效率和贡献毛利影响来优先排序项目并分配预算/产能
• 主导品类选择与SKU优先级策略，基于需求、替代和毛利信号进行场景建模，评估对销售和单位经济性的影响
• 设计定价、补贴和免运费结构，平衡用户转化与毛利，并通过数据监控优化供应链履约效率
• 精通数据分析工具：SQL、Python/R、Tableau/PowerBI，能处理复杂数据并转化为可操作洞察
• 具备构建业务运营框架和资源评估模型的实践经验，能够进行场景建模和假设分析
• 熟悉电商/零售业务，尤其是供应链、品类管理、定价策略等，有实验设计（A/B测试）经验
• 优秀的逻辑思维和问题解决能力，能通过第一性原理处理模糊商业挑战

申请策略

• 了解GrabMart的业务模式，关注其在东南亚市场的竞争对手和增长挑战，在面试中展示对业务的理解
• 准备好一个你曾经主导的策略分析案例，用结构化的方式讲述从问题定义到落地执行的全过程
• 强调你如何通过构建运营框架或资源模型直接提升了业务效率或贡献毛利，用数据量化成果
• 突出你在品类管理、定价或供应链优化方面的具体项目经验和结果，比如A/B测试带来的转化率提升
• 展示你的数据分析能力，包括SQL、Python/R、Tableau等工具的熟练掌握，以及复杂场景建模案例
• 如果有管理咨询或战略项目经历，突出你处理模糊问题并输出高管可读建议的能力
• 如果对供应链领域不熟悉，可以快速学习电商物流、库存管理、最后一公里配送的基本概念
• 强化计量经济学或因果推断知识，提升实验设计和评估能力

面试指南

• 使用STAR法则：情境-任务-行动-结果，确保回答结构化，突出你的分析方法和影响力
• 强调数据驱动和第一性原理：说明你如何从底层逻辑出发，拆解问题，提出假设，并验证
• 展现跨功能协作：提及与数据科学、工程、运营等团队的合作，说明你如何推动落地
• 请描述一次你用数据模型驱动业务决策的经历，你是如何构建模型并影响高层决策的？
• 如何评估一个SKU是否应该被引入或淘汰？你会使用哪些指标和模型？
• 在定价和补贴策略上，如何平衡用户增长和毛利？请举例说明
• 如果我们要提高履单准时率，你会如何分析原因并制定干预措施？
• 请解释一下你如何设计一个A/B测试来验证新品类策略的效果