特纳唐逊
Associate Director – Project Management
Associate Director – Project Management
发布于 3 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
利益相关方管理
团队领导
工业项目
建筑工程
成本控制
战略规划
英语/韩语
采购管理
值不值得投
79综合评分
综合评分 79
高薪大厂、前沿项目管理、强调WLB但需兼顾现场工作
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
24.0万
比项目管理中位数高
发布情况
新岗位 · 3 天前发布
公司情况
公司还在招多个职位
9 个在招 · 其中项目管理 6 个
市场机会
选择不多
台北 · 项目管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
作为特纳唐逊的项目管理副总监，您将负责从启动到交付的复杂工业及建筑项目全周期管理
核心职责包括制定项目战略、领导跨职能团队、管理客户与利益相关方关系，以及通过D-365系统确保财务合规与准确
您需要深入施工现场监督质量与安全，并参与业务拓展以推动公司增长
最低要求
建筑、土木工程、机械工程或电气工程等相关领域的学士或更高学位
年以上工业项目管理或建筑工程项目经验
具备出色的沟通技巧和领导力，拥有人员管理经验
具备敏锐的商业头脑，能够代表客户推动成果，开发新业务，并利用当前机会协调施工和设计团队以满足截止日期和交付物要求
在客户导向环境中拥有扎实的客户管理经验，需利用关键业务发展和咨询技能来提升价值管理、价值工程和生命周期成本方面的项目交付
英语或韩语达到商务水平
工作职责
团队领导与发展*：通过结构化指导、反馈和绩效评估来指导和培养初级项目经理及团队成员
营造协作和高绩效的团队文化
展现包容性领导力，促进问责制、所有权和道德行为
以身作则展示韧性和成长型思维
客户与利益相关方参与*：领导包括客户、顾问、承包商和供应商在内的多学科项目团队
作为所有项目阶段的主要联系人
通过结构化会议、报告和文档促进有效沟通
建立和维护强大的内外部利益相关方关系
项目战略与规划*：制定并领导整体项目执行战略，定义关键成功因素和KPI
驱动项目目标与更广泛业务目标的战略对齐
建立稳健的项目治理框架、报告结构和控制机制（涵盖质量、安全、合规、风险和环境管理）
项目监督与治理*：驱动高管级别的报告和性能仪表盘以支持战略决策
实施覆盖进度、成本、风险和变更管理的稳健项目控制
为设计发展提供战略方向
领导端到端采购流程（从招标策略到供应商选择）
培养与顾问和供应商的强大合作伙伴关系
财务监督*：与成本管理团队合作监控项目预算和财务表现
分析成本驱动因素，管理变更，并报告相对于预算的财务进展
支持商业谈判和合同管理
使用D-365管理开票流程（审查验证数据准确性、协调财务团队提交审批、跟踪状态并解决差异、确保符合客户账单要求和内部财务控制）
施工监督*：定期进行现场检查以监控安全、质量和进度，确保符合设计意图、法定要求和项目里程碑
与承包商、顾问和现场团队密切合作，主动识别和解决施工问题
管理许可流程和法定提交以确保及时批准
业务发展*：参与业务发展倡议，包括提案撰写、客户演示和市场参与
与内部团队合作识别新机会，开发定制解决方案
展示战略思维和商业意识，识别趋势和客户优先事项
捕获和分享经验教训、基准数据和最佳实践
资源规划与管理*：领导项目间的有效资源规划，确保及时交付、成本效率并与业务优先级保持一致
与跨职能团队合作预测资源需求，解决技能差距，支持团队发展和工作负载平衡
优先资格
持有台湾或海外建筑师、专业工程师或相关职业资格者优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托CBRE全球平台，接触世界级大型项目
- 职业履历含金量高，适合积累高端人脉
- 强调WLB和包容性文化
- 年经验要求极高，需处理复杂的跨部门协调和多语言环境
- 拥有15年以上工程项目管理经验，具备极强领导力、商业敏锐度和多语言能力的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 项目现场工作可能涉及频繁出差或驻场，压力较大
角色解读
- 可向区域总经理、运营总监或首席项目官（CPO）方向发展，或在特定垂直领域（如新能源、数据中心）成为顶级专家
- 全面负责大型工业或建筑项目的交付，从战略规划到落地执行
- 精通项目管理体系（PMP等），具备深厚的工程背景（土木/建筑/机电），熟练掌握D-365等ERP系统进行财务管控
申请策略
- 准备具体的‘价值工程’或‘危机处理’案例，展示如何在复杂项目中为客户创造额外价值
- 突出主导过的超大型项目规模（金额/体量）、团队管理人数、成本节约成果及客户满意度案例
- 强化D-365或类似ERP系统的实操理解，提升商务英语/韩语的专业商务沟通能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点量化成果（如节省百分比、提前天数、团队增长率）
- 请分享一个你管理的复杂项目，你是如何平衡进度、成本和质量的？
- 你如何利用D-365进行项目财务监控和风险控制？
- 在面对难以沟通的利益相关方时，你采取什么策略达成共识？
- 请举例说明你如何通过价值工程为客户节省成本
- 深入研究特纳唐逊在亚洲的最新标杆项目，了解其在净零碳排和数字化解决方案方面的最新动向
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活70
使命价值75
薪资福利
85较高
作为跨国巨头的高级管理岗位，薪资极具竞争力，且通常包含完善的福利体系和年终奖金。
薪资信号偏高 (1.8–30.0万/月)
成长发展
80较高
平台广阔，能接触前沿的项目管理方法和数字化工具，且有明确的团队建设和业务拓展职责。
技术前沿主流现代技术
技术栈D-365、Digital Solutions、Net Zero
成长机会Team Development、Business Growth、Continuous Learning
业务类型profit_center
工作生活
70中等
JD明确提到‘promote a healthy, productive and flexible working environment that respects work-life balance’，但同时也要求‘work on-site at project locations as needed’，存在一定的工作地点灵活性冲突。
工作模式混合式弹性办公
办公地点未明确
加班情况明确说明WLB/不加班
工作生活平衡respects work-life balance、flexible working environment
使命价值
75中等
公司使命聚焦于改善人们生活和交付具有影响力的项目，在社会价值和行业前景上具有正面意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号improve people's lives、deliver the world's most impactful projects
创新程度积极采用新技术
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