
特纳唐逊
Project Manager - CCTV security System (One -Year Contract)
Project Manager - CCTV security System (One -Year Contract)
发布于 3 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Vms平台
利益相关者管理
系统集成
门禁系统
风险控制
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
跨国名企安防项目经理,技术成长性强,工作挑战大,WLB视项目阶段而定
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比项目管理中位数低
发布情况
新岗位 · 3 天前发布
公司情况
公司还在招多个职位
9 个在招 · 其中项目管理 6 个
市场机会
选择不多
香港特别行政区 · 项目管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
负责为香港知名金融机构交付CCTV安防系统现代化及访问控制等战略安全项目
作为主要联系人,管理从规划、实施到验收的全生命周期,协调多方利益相关者,确保项目在预算、质量和合规要求下成功交付
最低要求
信息技术、电子工程、电信、安防系统、项目管理、工程管理或相关专业学士学位
至少5年项目管理经验,交付过技术、基础设施、安防系统或数字化转型项目
有CCTV、监控、物理安防、弱电(ELV)、基础设施、门禁或智能建筑项目交付经验
有管理系统迁移和技术升级项目的经验
了解IP CCTV系统、视频管理平台(VMS)、集中监控解决方案、网络基础设施和网络安全控制
具备强大的利益相关者管理和沟通技巧,能够与组织内各层级有效互动
有管理供应商、承包商和多职能项目团队的经.
工作职责
项目领导与交付*:管理分配项目的端到端交付,确保符合范围、预算、进度和质量目标
制定和维护项目计划、进度和资源计划
协调设计开发、现场调查、采购、安装、测试、调试和移交活动
监控项目进度并实施纠正措施
利益相关者管理*:作为客户项目组与项目利益相关者之间的主要联络人
与安全服务、基础设施、网络、设施管理、运营、技术和业务部门紧密协调
管理与顾问、承包商、供应商和实施合作伙伴的沟通
促进项目会议、研讨会和指导委员会会议
风险与问题管理*:在整个项目生命周期中识别、评估和管理项目风险和问题
维护项目风险和問題登记册并确保及时升级关键事项
制定缓解计划和应急策略以最小化对项目和运营的影响
实施与迁移管理*:规划和跨多个地点管理系统部署、迁移和割接活动
协调实施时间表以尽量减少对业务运营的干扰
确保完成适当的测试、调试、用户验收测试和运营准备工作
管理与日常支持团队的过渡和移交活动
商业与财务管理*:监控项目预算、预测、支出和成本绩效
管理采购活动和供应商表现
审查和验证变更请求、差异和付款申请
支持财务报告和项目治理要求
质量、合规与治理*:确保符合客户标准、项目治理流程和行业最佳实践
验证遵守信息安全、网络安全、健康安全和运营要求
确保项目文档、批准、报告和记录得到准确维护
在整个项目交付过程中管理质量保证流程
优先资格
熟悉Nx Witness平台和集中式安防监控环境将被视为优势
有企业级门禁或物理安防项目经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 加入全球顶尖的专业服务公司,接触大型金融机构的高规格项目,提升职业履历含金量
- 需要协调多方复杂利益相关者,沟通成本高
- 合同期为一年,需适应短期高强度交付节奏
- 适合有技术背景的项目管理人员,擅长处理复杂多方关系,能在高压环境下保持高效交付的求职者
缺点 / 挑战
- 工作内容具有挑战性且技术含量高,能积累宝贵的安防系统集成经验
- 金融行业对合规性和安全性要求极高,工作压力大,容错率低
角色解读
- 可向更高级别的项目总监(Programme Director)发展,或转向更广泛的IT基础设施管理、设施管理咨询领域
- 也可深耕安防技术领域成为专家型项目经理
- 担任金融机构安防项目的项目经理,负责CCTV、门禁等系统的整体交付
- 协调内部团队、外部供应商和客户方,确保项目按时、按质、按预算完成
- 处理项目过程中的风险、变更和利益相关者沟通
- 精通项目管理方法论(如PMP),具备5年以上技术/基础设施项目管理经验
- 熟悉CCTV、VMS、门禁系统等安防技术架构
- 出色的跨部门沟通和供应商管理能力
申请策略
- 强调你的沟通能力如何帮助解决跨部门冲突
- 准备具体案例说明如何在严格合规要求下推动项目进展
- 突出展示过往管理的类似规模的技术/安防项目案例,强调预算控制、进度管理和风险应对的具体成果
- 列出熟悉的安防技术栈(如Nx Witness, VMS等)
- 如果缺乏特定安防平台(如Nx Witness)经验,建议快速了解其基本架构和功能
- 强化在金融行业项目中的合规性管理经验总结
面试指南
- 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)回答行为面试题
- 重点突出你在风险管理、沟通协调和技术理解方面的具体行动和量化成果
- 请分享一个你管理的复杂安防或基础设施项目案例,你是如何处理突发风险的?
- 在金融行业项目中,你如何确保项目交付符合严格的合规和安全标准?
- 面对多方利益相关者(客户、供应商、内部团队)的需求冲突,你如何协调并达成共识?
- 你对IP CCTV系统和VMS平台有哪些具体的技术理解和实施经验?
- 复习项目管理核心知识(范围、时间、成本、质量、风险)
- 研究Turner & Townsend在金融行业的案例
职位点评
薪资福利78
成长发展82
工作生活65
使命价值70
薪资福利
78中等
作为跨国巨头企业的专业服务项目,薪资处于市场中上水平,但合同期仅为一年,稳定性相对较弱。
薪资信号未披露(AI估算:4.5千–6.5万/月)
成长发展
82较高
项目涉及前沿的安防技术和复杂的系统集成,能提供丰富的技术和管理成长机会,但短期合同可能限制长期职业发展路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈CCTV、VMS、Nx Witness、Access Control、Cybersecurity
业务类型profit_center
工作生活
65中等
JD提到公司提倡工作与生活的平衡和灵活工作环境,但项目制工作性质及金融行业的高要求可能导致阶段性高强度工作。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)
工作生活平衡promote a healthy, productive and flexible working environment that respects work-life balance
使命价值
70中等
项目旨在提升金融机构的安全性和效率,具有一定的社会价值,但主要服务于商业机构,使命感体现中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号transform together delivering outcomes that improve people’s lives
创新程度积极采用新技术
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