Lead, Business Integration Transformation GC

优缺点分析

角色解读

• 可向大中华区或全球业务整合与转型高级总监发展
• 积累AI与数字化经验后，可转任首席数字官或首席转型官
• 也可横向拓展至其他业务部门担任战略运营负责人
• 负责大中华区企业级项目组合管理，追踪优先级、进度、风险，确保战略落地
• 设计和优化跨部门运营模式与治理流程，提升协作效率和决策速度
• 推动AI技术在业务流程中的落地，开发工具简化工作并提升生产力
• 领导关键转型项目的PMO工作，统筹资源、协调各方，保障项目交付
• 具备战略思维和商业敏锐度，能将抽象战略分解为可执行计划
• 精通AI技术和数字化转型，能独立开发并部署AI解决方案
• 出色的利益相关者管理和沟通能力，擅长跨部门协作推动变革
• 熟悉项目管理方法论，有PMO或大型项目集管理经验

申请策略

• 研究耐克大中华区的业务重点和近期数字化转型举措，在面试中体现对公司的了解
• 准备一个具体的案例，展示你如何利用AI解决业务问题，并推动组织变革
• 突出领导数字化转型或AI项目的具体成果，包括规模、影响和量化收益
• 强调战略思维案例：如何将公司战略拆解为可执行计划并成功交付
• 展示跨职能协作经验，特别是如何管理复杂利益相关者关系
• 如有PMO或项目集管理认证（如PMP、PgMP）务必列出
• 若AI技术经验不足，可先学习主流AI平台（如Azure AI、AWS AI服务）并完成一两个实战项目
• 加强数字化转型理论，阅读相关书籍或参加线上课程

面试指南

• 用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，突出个人贡献和量化结果
• 对于变革管理问题，强调利益相关者分析、沟通策略和渐进式推进
• 对于技术问题，展示从业务需求到技术方案落地的完整思考过程
• 请分享一个你领导数字化转型项目的经历，遇到了哪些挑战？如何克服？
• 如何评估一个AI解决方案对业务的实际价值？请举例说明
• 你如何管理多个跨部门项目的优先级和资源分配？
• 描述一次你成功推动组织变革的案例，你是如何获得关键利益相关者支持的？
• 在快速变化的业务环境中，你如何保持对最新AI技术的敏感度？