Manager, Property Design Management

优缺点分析

角色解读

• 可在物业/设施设计管理条线纵向晋升，负责更大规模或战略级项目群，或走向部门更高管理层
• 横向可拓展至项目管理办公室（PMO）、资产与设施管理、可持续发展与合规等方向
• 积累大型机构业主方经验后，在开发商、酒店集团、高端商业地产的设计管理部门具备较强议价能力
• 统筹马会旗下会所、餐饮及商业设施的翻新、改建与加建项目，从可行性研究、设计任务书编制一直跟进到交付验收
• 审核室内设计顾问提交的概念方案、方案图、施工图与材料报审，把控设计品质与合规性
• 编制与监控项目总进度计划和高层级成本估算，管理合同文件、变更与支出，确保不超预算
• 作为业主方代表协调内部用户部门、PMO、顾问和承建商，按物业部的 OM 流程推进内部审批
• 扎实的室内设计与精装修专业功底，熟悉高端酒店、私人会所、餐饮空间的材料、工艺与设计标准
• 设计与工程双重视角的项目管理能力，能读懂施工图、招标文件与合同条款，控制范围、进度与成本
• 熟练使用 AutoCAD、Photoshop、Microsoft Project 与 PowerPoint，能独立完成意向图、情绪板与汇报材料
• 中英文双语沟通与利益相关方管理能力，能在多层级组织中推动审批与决策

申请策略

• 马会非常强调企业治理与合规，简历与面试中应体现你对流程、安全与规范的重视，而非只谈设计效果
• 提前了解马会的综合业务模式（赛马、会所、博彩、慈善）与物业部的 OM 流程，说明你的项目经验如何服务其运营需求
• 用项目清单量化呈现：项目类型（酒店/会所/餐饮）、面积、投资额、你的角色与最终交付成果
• 突出业主方或开发商视角的全过程管理经验，尤其是设计任务书编制、顾问采购与招标文件起草
• 展示成本与进度管控案例，如预算控制结果、工期优化、变更管理等具体贡献
• 强调双语沟通能力与跨部门协调经验，可举例说明如何推动内部审批或解决设计冲突
• 若 Microsoft Project 使用不深，建议补强进度计划编制与关键路径管理的实操能力
• 提前熟悉香港本地建筑与消防相关法规、审批流程及无障碍设计要求，弥补地域规范差异

面试指南

• 采用 STAR 结构：先交代项目背景与规模，再说明你承担的角色、采取的具体动作，最后用数据呈现成本、工期、质量方面的结果
• 面对冲突类问题，展示「先理解需求本质—再用可行性研究与成本数据说话—最后给出多方案权衡」的解决路径
• 谈审核与合规时，体现你对图纸深度、材料标准与规范条文的判断依据，避免只讲审美
• 请介绍一个你从立项到交付全程负责的高端会所或酒店精装修项目，你如何控制预算与工期？
• 当用户部门的需求与预算或规范发生冲突时，你如何协调并给出替代方案？
• 你如何审核室内设计顾问提交的概念方案与施工图？发现设计缺陷时怎么处理？
• 在运营中的设施内施工，你如何管理安全、噪音与营业影响？
• 你如何看待马会物业部的 OM 流程？过往经验中你如何确保设计与公司治理要求一致？