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香港赛马会
Senior Manager, IT Project Management (18-month contract)
立即应聘

Senior Manager, IT Project Management (18-month contract)

发布于 2 小时前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 4.5–7.0万 · AI 参考估算
香港特别行政区 / 深圳市
高级经验
本科
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Agile
Ibm Maximo
Itil
Oracle Finance
Pmp
供应商管理
数据迁移
系统集成

值不值得投

73综合评分

综合评分 73

高社会价值、稳定平台、资深项目管理岗，合同期18个月，侧重大型系统实施与治理

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。

薪资怎么样

5.8万

比项目管理中位数高

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 280 个在招 · 其中项目管理 3 个

市场机会

选择不多

香港特别行政区 · 项目管理 · 7 个在招

职位详情

关于这个职位

负责管理S2C（Source-to-Contract）实施或指定阶段的项目全生命周期，包括规划、治理、报告及风险管理

需协调内部业务部门（如采购、财务）与外部供应商，确保项目按时、按质、按预算交付，并支持生产上线及过渡到日常运维

最低要求

计算机科学、信息技术、工商管理、金融或相关专业本科学历

拥有10年以上系统实施项目经验， preferably 具备中大型IT或企业应用转型的全流程交付经验
熟悉采购（S2C）流程及相关平台、企业集成、API/接口、数据迁移、IAM、测试和SaaS实施
具备管理项目范围、进度、资源、风险、依赖关系、供应商及高层利益相关者的实战经验
有管理外部系统集成商、软件供应商及跨职能内部应用团队的经验
有复杂系统集成和数据迁移项目的交付经验
熟悉Jira, Confluence, Microsoft 365等项目规划/报告工具

工作职责

管理S2C实施或指定阶段的项目全生命周期，包括规划、治理、报告、风险/问题管理、依赖管理、测试准备、实施和移交

制定和维护综合项目计划、里程碑、预算、资源计划、依赖关系和关键路径，确保在约定的范围、进度、成本和质量目标下交付
负责与各业务线（如采购、财务、法律）及IT部门（如企业系统、应用架构、网络安全）的外部供应商的利益相关者沟通和关系管理，确保及时决策和明确的责任归属
协调选定的实施合作伙伴和相关外部应用程序供应商，同时在HKJC与各种供应商之间保持清晰的项目治理和执行角色和责任
管理各种项目依赖关系，例如集成和数据迁移，并管理与涉及Oracle Finance、Maximo或其他相关俱乐部应用程序的跨系统活动的沟通
管理PDLC治理，及时提供审查、批准和验收证据所需的文档，以确保满足俱乐部的项目治理和标准
协调SIT/SAT/UAT准备情况和缺陷治理，与供应商、系统保证团队、业务用户和其他相关应用程序团队合作
编制项目管理报告和更新、资金和资源计划、范围/影响评估以及为决策提供建议
识别并升级任何可能影响整体项目交付的风险和问题，包括交付、商务、架构、集成、数据、安全和运营方面
支持生产准备、切换治理、超护期和支持向BAU（日常业务运行）的过渡

优先资格

持有PMP或PRINCE2 Practitioner认证者优先

拥有Scrum或Agile框架认证及ITIL Foundation证书者更佳
extensive knowledge and experience with Oracle Finance / Oracle EBS integration and IBM Maximo integration is an advantage.

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 香港赛马会是香港最大的单一纳税人和主要雇主，平台稳定且社会影响力大
  • 工作节奏相对互联网大厂较为可控，福利体系完善（如补充医疗、年假等）
  • 能接触到Oracle、IBM等大型企业的核心系统实施，技术视野开阔
  • 合同期为18个月，存在续约不确定性
  • 涉及多个遗留系统（如Oracle EBS）和新系统整合，复杂度极高
  • 适合拥有丰富大型企业IT实施经验、擅长处理复杂干系人关系、追求相对稳定工作环境的高级项目经理

缺点 / 挑战

  • 需要协调大量内外部干系人，沟通成本高，压力较大

角色解读

  • 可向更高级别的IT项目总监、IT部门负责人或数字化转型专家方向发展
  • 由于涉及核心业务系统，也可转向企业架构管理或IT治理咨询领域
  • 作为IT项目经理，你主要负责大型ERP或企业应用（如Oracle Finance, Maximo）的实施与变更管理
  • 你需要统筹从需求到上线的全流程，协调内外部多方资源
  • 重点在于风险控制、进度管理和利益相关者沟通，确保项目符合治理标准
  • 必须具备10年以上IT项目实施经验，精通PMP/PRINCE2等项目管理方法论
  • 熟悉S2C采购流程、系统集成、数据迁移及SaaS实施
  • 需要极强的跨部门沟通能力，特别是与采购、财务、法务及外部供应商的协作

申请策略

  • 关注其对'治理'和'合规'的重视，在简历和面试中体现你对项目文档、审批流程和风险管控的严谨性
  • 突出展示10年以上中大型IT项目全流程管理经验，特别是S2C、ERP实施或数据迁移案例
  • 强调PMP/PRINCE2认证及Agile/ITIL资质
  • 量化项目规模（预算、团队人数、系统复杂度）
  • 若缺乏Oracle Finance或IBM Maximo的具体实施经验，建议提前了解其基本架构和实施痛点
  • 强化对S2C（Source-to-Contract）采购流程的理解

面试指南

  • 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答
  • 重点突出：1. 前期规划与风险评估
  • 跨部门沟通机制的建立
  • 供应商管理的策略
  • 最终交付成果与价值
  • 请分享一个你管理的复杂系统集成或数据迁移项目的案例，你是如何控制风险和进度的？
  • 在S2C实施过程中，如何处理与采购、财务等部门的需求冲突？
  • 面对外部供应商交付不力时，你有哪些具体的管理和纠偏手段？

职位点评

薪资福利75
成长发展70
工作生活65
使命价值85

薪资福利

75中等

JD提及'competitive salary and benefits packages'，作为香港知名巨头企业，其薪酬福利通常具有市场竞争力，且稳定性较高，但具体数字未披露。

薪资信号未披露（AI估算：4.5千–7.0万/月）
福利待遇competitive salary、benefits packages

成长发展

70中等

职位涉及大型系统实施和变革管理，能积累宝贵的企业级项目经验。但18个月的合同性质限制了长期的职业晋升通道，更多是技能层面的成长。

技术前沿主流现代技术
技术栈S2C、Oracle Finance、IBM Maximo、Agile、Waterfall、Jira、Confluence
成长机会development opportunities
业务类型cost_center

工作生活

65中等

作为传统大型机构，相比互联网大厂，加班文化可能较轻，WLB较好。但项目制工作（尤其是实施阶段）可能会有阶段性高强度投入。地点在香港，通勤需考虑。

工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）

使命价值

85较高

香港赛马会具有强烈的慈善和社会公益属性，JD明确提到'betterment of our society'和'Charities Trust'，工作具有显著的社会正向影响力。

行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号betterment of our society、supports the HKSAR Government in combatting illegal gambling、world’s leading charity donors
创新程度积极采用新技术

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