信达生物
Portfolio运营负责人(J30602)
Portfolio运营负责人(J30602)
发布于 19 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pmo
Sop体系建设
创新药研发
团队管理
研发预算管理
组合管理
绩效管理
跨部门统筹
高管沟通
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
创新药管线治理核心管理岗，体系搭建与高管协同要求高，薪资未披露且工作强度偏大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 550 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责信达生物创新药研发管线的运营治理，搭建标准化管线治理体系，统筹评审会议、预算资源、目标绩效、流程制度与培训赋能，保障管线规范高效闭环运转
适合具备创新药PMO/管线治理经验、擅长跨部门统筹与体系搭建的资深管理者
最低要求
硕士及以上学历，医药、生物、工程管理、工商管理等相关专业
熟悉创新药全生命周期研发流程、关卡评审机制、研发预算与绩效管控体系，掌握组合管理方法论
年以上创新药研发PMO、管线治理、体系运营经验
年以上团队管理经验
优秀的流程搭建、体系落地、跨部门统筹及闭环管理能力
结构化思维强、执行力突出，具备高管层级沟通与体系规模化搭建能力
具备高度责任心与自驱力，主动作为，能在高压环境下出色表现
工作职责
管线治理与会议运营：负责管线评审机制、会议治理、材料流转、决议闭环，统筹项目立项、阶段关卡、变更、终止的全流程治理
预算与资源配置：统筹研发预算管理，做好top-down planning，根据管线优先级动态调控，聚焦高价值项目
目标与绩效管理：负责研发目标的制定与考核，确保公司战略目标的达成，建立绩效基准，定期评估项目组合交付进度
识别风险，制定应急预案
流程制度体系建设：搭建并迭代公司端到端管线管理SOP、制度与规范，统一各治疗领域运营标准，提升整体管线治理成熟度
组织能力与培训建设：搭建管线管理培训体系，沉淀最佳实践，统一作业标准，持续提升公司整体管线运营管理能力
优先资格
具备MNC体系经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位直接参与创新药研发管线治理，能接触全生命周期、预算绩效和高管决策场景
- 体系搭建空间大，可主导SOP、评审机制和培训体系从0到1或迭代升级
- 信达生物处于创新药赛道，平台有助于积累行业化管线治理经验
- 跨部门统筹和高管沟通频繁，有利于提升综合管理能力
- 适合有创新药研发PMO/管线治理背景、擅长流程体系搭建和跨部门推动、能承受高压并追求组织影响力的资深管理者
缺点 / 挑战
- 需在高压环境下推动跨部门决议闭环，协调难度和沟通成本较高
- 要在多项目、多治疗领域之间平衡预算与资源优先级，决策压力大
- 8年以上PMO/管线治理及团队管理门槛较高，需有成熟体系化案例
角色解读
- 可向研发运营/PMO总监、管线管理负责人等更高管理层级发展
- 积累跨治疗领域治理与MNC体系经验后，可迁移至生物医药企业COO/研发管理岗位
- 体系搭建与高管协同经验有助于进入战略运营、组织效能等复合管理方向
- 搭建并迭代端到端研发管线治理体系，统一评审机制、会议治理、材料流转和决议闭环
- 统筹研发预算与资源动态配置，围绕管线优先级聚焦高价值项目
- 负责研发目标制定、绩效考核和项目组合交付评估，识别风险并制定预案
- 建设管线管理培训体系，沉淀最佳实践，提升组织整体治理成熟度
- 熟悉创新药全生命周期研发流程、阶段关卡评审和组合管理方法论
- 具备研发预算管理、绩效目标设计和资源调配能力
- 能搭建SOP、制度与流程体系，并推动跨部门闭环落地
- 具备团队管理、高管沟通和复杂组织变革推动能力
申请策略
- 投递前研究公司管线重点和治理痛点，在简历和沟通中体现匹配度
- 准备1-2个体系搭建与跨部门闭环的完整案例，便于面试深入展开
- 突出创新药研发PMO、管线治理或体系运营项目，写明覆盖的治疗领域和项目阶段
- 用量化结果呈现预算管理、资源调配、评审机制和决议闭环成效
- 展示端到端SOP、制度流程、培训体系从0到1搭建或迭代经验
- 强调团队管理规模、高管沟通场景及MNC体系经验
- 系统梳理组合管理方法论、研发预算模型和阶段关卡评审工具
- 补强变革管理、高管沟通和跨文化/跨部门协作能力
面试指南
- 用STAR结构讲清背景、目标、治理动作和量化结果
- 先讲治理框架（机制、流程、指标、会议），再讲利益相关者协同和闭环
- 对预算/绩效问题，突出优先级排序、数据依据和风险预案
- 请举例说明你如何搭建或迭代创新药研发管线治理体系
- 你如何做top-down研发预算规划，并根据管线优先级动态调配资源？
- 当评审决议在跨部门执行中受阻时，你如何推动闭环？
- 你如何设计研发目标与绩效指标，平衡短期交付和长期管线价值？
- 在高压环境下，你如何推动组织变革和体系规模化落地？
职位点评
薪资福利65
成长发展78
工作生活35
使命价值75
薪资福利
65中等
JD未披露薪资与福利，补偿性动机需结合最终offer判断；岗位层级较高，薪酬竞争力需以实际沟通为准。
薪资信号未披露（AI估算：4.5千–7.5万/月）
成长发展
78中等
岗位可系统搭建管线治理体系，深度接触创新药全生命周期、预算绩效与高管协同，体系化管理能力成长空间较大。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈PMO、管线治理、组合管理、研发预算管理、绩效管理、SOP
成长机会管线管理培训体系、沉淀最佳实践
业务类型cost_center
工作生活
35较低
JD明确要求能在高压环境下出色表现，且未提及弹性办公或WLB安排，生活化动机满足度偏低。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
75中等
岗位支持创新药研发管线规范运转，间接产生正向社会价值；但JD未突出使命表述，意义感更多来自行业属性。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
信达生物 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs