凯莱英
车间副主任-合成/切割工序/D级区工序(J11842)
车间副主任-合成/切割工序/D级区工序(J11842)
发布于 6 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Gmp
三废处理
原料药
安全管理
生产管理
能耗控制
设备巡查
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
车间副主任岗晋升清晰，安全责任重，加班常态化
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.8万
比生产管理中位数低
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 270 个在招 · 其中生产管理 14 个
市场机会
选择适中
天津 · 生产管理 · 26 个在招
职位详情
关于这个职位
凯莱英车间副主任岗位（合成/切割工序/D级区工序，天津），负责交接班管理、生产过程质量控制、特殊作业安全检查、设备巡查与班组能耗控制
要求化工制药本科（5年）或硕士（3年）以上原料药生产管理经验，需适应日常加班
最低要求
化工、精细化工、制药等相关专业
本科学历，具有5年以上原料药生产管理经验
硕士学历具有3年以上原料药生产管理经验，CDMO企业经验优先考虑
熟悉GMP体系标准，熟悉化工装置基本建设及化工装置管理，熟悉多糖/多肽/寡核苷酸/医用/药用材料、分离纯化材料/高活性化合物等高附加值材料工艺装置的优先考虑，具有一定的精细化工生产工艺管理能力
具有良好的职业素质、团队精神及沟通协调能力，高效执行的能力
能适应日常加班工作安排
工作职责
在交接班过程中确保交接班记录准确、详细、真实并现场进行交接
配合生产经理/项目技术人员开展好生产过程的控制，坚决把好质量关，严格按照工艺执行
配合车间主任落实生产安全管理，负责车间特殊作业前的检查复核工作，消除安全隐患，及时发现和纠正组内人员在生产操作和专业习惯上的错误行为，进行隐患排查和整改
生产完毕后有权利督促生产经理将项目产出的三废及时进行处理
保证车间设备正常运转，督促本班人员对设备进行规范操作，当班期间定期巡查车间设备状态
控制班组易耗品使用情况、节约能源，监督及制止本班组人员对水、电、蒸汽等其他能源的浪费，杜绝任何形式的浪费
优先资格
CDMO企业经验优先考虑
熟悉高附加值材料工艺装置者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 管理晋升通道清晰
- 高附加值材料经验稀缺
- 硕士3年即可，门槛相对友好
- 明确需适应日常加班
- 安全责任重大
- 现场管理琐碎
- 适合原料药生产管理骨干、想晋升车间主任者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 副主任→车间主任
- 深化新车间验证经验
- 向生产运营管理发展
- 管理交接班与生产过程质量控制
- 落实特殊作业安全检查与隐患整改
- 督促设备规范操作与能耗控制
- 五年原料药生产管理经验
- GMP与安全管理知识
- 团队精神与执行力
申请策略
- 明确表达加班接受度
- 准备现场管理案例
- 突出管理班组规模与交付数据
- 展示安全隐患整改案例
- 强调GMP与装置管理经验
- 学习精益生产
- 补充新车间验证知识
面试指南
- 管理类问题用「场景-动作-结果」作答
- 安全类强调零容忍
- 如何组织交接班
- 发现违规操作怎么处理
- 特殊作业前检查包含哪些
- 如何控制班组能耗
- 能否适应日常加班
- 梳理管理案例
职位点评
薪资福利64
成长发展70
工作生活35
使命价值62
薪资福利
64中等
JD未披露薪资，副主任岗薪资中上。
薪资信号未披露（AI估算：1.3千–2.2万/月）
成长发展
70中等
副主任→主任晋升路径清晰。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈GMP、原料药、安全管理
业务类型cost_center
工作生活
35较低
JD明确需适应日常加班。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况明确要求弹性/高强度
使命价值
62中等
生产管理保障药品供应。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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