凯莱英
TJ4 生产班长(J12293)
TJ4 生产班长(J12293)
发布于 6 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Gmp
三废处理
原料药
安全管理
成本控制
班组管理
生产管理
设备巡查
隐患排查
值不值得投
54综合评分
综合评分 54
原料药班组管理岗，晋升路径清晰，但加班倒班是常态
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.2万
比生产管理中位数低
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 270 个在招 · 其中生产管理 14 个
市场机会
选择适中
天津 · 生产管理 · 26 个在招
职位详情
关于这个职位
凯莱英TJ4生产班长岗位，负责交接班管理、生产过程质量控制、安全检查与隐患整改、设备巡查与班组成本控制
要求化工/制药相关本科、三年以上原料药生产管理经验，熟悉GMP，需适应日常加班
最低要求
化工、精细化工、制药等相关专业
本科学历，具有3年以上原料药生产管理经验，CDMO企业经验优先考虑
熟悉GMP体系标准，熟悉化工装置基本建设及化工装置管理，熟悉多糖/多肽/寡核苷酸/医用/药用材料、分离纯化材料/高活性化合物等高附加值材料工艺装置的优先考虑，具有一定的精细化工生产工艺管理能力
具备新车间启动验证经验者优先考虑
具有团队管理经验，良好的职业素质、沟通协调能力，学习能力，以及高效执行的能力
能适应日常加班工作性质
工作职责
在交接班过程中确保交接班记录准确、详细、真实并现场进行交接
配合生产经理/项目技术人员开展好生产过程的控制，坚决把好质量关，严格按照工艺执行
配合车间主任落实生产安全管理，负责车间特殊作业前的检查复核工作，消除安全隐患，及时发现和纠正组内人员在生产操作和专业习惯上的错误行为，进行隐患排查和整改
生产完毕后有权利督促生产经理将项目产出的三废及时进行处理
保证车间设备正常运转，督促本班人员对设备进行规范操作，当班期间定期巡查车间设备状态
控制班组易耗品使用情况、节约能源，监督及制止本班组人员对水、电、蒸汽等其他能源的浪费，杜绝任何形式的浪费
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 基层管理岗，带团队经验增值快
- CDMO扩产期，管理岗机会多
- 高附加值材料工艺经验稀缺
- 明确需适应日常加班
- 倒班与现场环境辛苦
- 适合有原料药生产管理经验、能带班组、接受加班倒班的务实型管理者
缺点 / 挑战
- 班组管理与安全责任压力并存
角色解读
- 向车间主任/生产经理方向发展
- 深化新车间启动验证经验
- 向生产运营管理拓展
- 带班组完成生产任务，把控工艺与质量
- 落实安全检查、隐患排查与整改
- 管理交接班记录、设备巡查与能耗控制
- 原料药生产管理与GMP知识
- 团队管理与现场执行力
- 安全与设备管理意识
申请策略
- 明确表达对加班倒班的接受度
- 展示现场管理的具体方法
- 突出带班组规模与生产交付成果
- 展示安全管理与隐患整改实例
- 强调GMP与装置管理经验
- 学习新车间验证流程
- 补充高附加值材料工艺知识
面试指南
- 管理类问题用「场景-动作-结果」举例
- 安全类问题强调零容忍与流程
- 如何组织交接班确保信息不遗漏
- 发现组员违规操作你如何处理
- 介绍一次安全隐患排查整改的经历
- 如何平衡产量与质量
- 能否适应日常加班与倒班
- 准备班组管理数据与案例
职位点评
薪资福利58
成长发展62
工作生活32
使命价值62
薪资福利
58较低
JD未披露薪资，基层管理岗薪资有限，加班费可补充。
薪资信号未披露（AI估算：9.0千–1.5万/月）
成长发展
62中等
带团队与新车间验证经验利于晋升车间管理层。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈GMP、原料药生产、新车间验证
业务类型cost_center
工作生活
32较低
JD明确需适应日常加班，生产班组作息受排班支配。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况明确要求弹性/高强度
使命价值
62中等
生产管理保障药品供应，价值正面但存在感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs