Manager, Revenue Programs, China

优缺点分析

角色解读

• 初期作为个人贡献者深入业务，后续可转向管理岗位，领导更大规模的营收团队
• 在Snap内部或广告技术行业，可晋升为高级总监或VP级别，负责区域甚至全球营收策略
• 也可横向转型至产品增长、销售运营或商业策略等更高层次的战略岗位
• 作为营收项目的单一负责人，从零开始构建并规模化营收增长项目，将跨领域经验转化为可复用的标准化剧本
• 与产品和工程团队紧密合作，推动冷启动、广告主识别等优先项目，并协调经销商团队执行以扩大市场覆盖
• 通过数据分析优化线索生成策略，制作商业案例和市场洞察，为投资决策提供依据，并设计测试提升产品采用率的举措
• 扎实的项目管理能力，能够管理多个工作流并推动跨职能团队协作
• 深厚的数字广告、广告技术或营收增长行业背景，掌握自助服务商业模式或产品增长逻辑
• 强大的数据分析和问题解决能力，能利用数据评估绩效并指导决策
• 出色的利益相关者管理和沟通能力，能在高度矩阵化环境中对齐各方目标

申请策略

• 在求职信中强调你对Snap产品的理解以及对摄像头社交趋势的见解，展示文化契合度
• 深入了解Snap的中国区广告业务现状（如优势、竞争格局），在面试中提出有针对性的增长假设
• 突出10年以上营收项目管理或增长相关经验，用具体数字量化项目成果（如营收增长百分比、广告主数量提升等）
• 强调跨职能协作案例，展示如何协调产品、工程、销售等多团队达成目标
• 提供可复用的标准化流程或剧本案例，证明你具备规模化思考能力
• 若缺乏直接营收项目经验，可补充数字广告行业知识（如程序化广告、竞价机制）或自学SQL/数据分析工具
• 提升利益相关者管理技巧，尤其是在模糊环境下的优先级决策能力

面试指南

• 对于项目经验类问题，采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）突出量化成果
• 对于策略类问题，结合市场洞察和数据驱动逻辑，展示从假设到验证的闭环思考
• 对于处理冲突类问题，强调主动沟通、利益对齐和折中方案
• 请描述一个你从零构建并规模化营收项目的经验，你是如何衡量成功的？
• 如何在一个高度矩阵化的组织中推动跨职能项目，并处理不同利益相关者的冲突？
• 如果我们要在中国启动一项新的广告产品冷启动，你会如何设计项目计划？
• 请举例你如何通过数据分析识别增长机会并说服团队采纳你的方案
• 你如何看待Snap在中国市场的广告业务机会与挑战？