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生产主管(J16250)
生产主管(J16250)
发布于 9 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
体系管理
消防安全
生产安全
生产计划
考绩考评
跨部门协调
车间管理
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
清远车间生产主管，管理进阶路径清晰，驻厂责任重、灵活性低。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.2万
比生产管理中位数低
发布情况
正常在招 · 8 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招 · 其中生产管理 5 个
市场机会
选择不多
清远 · 生产管理 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
清远清新基地招聘生产主管，负责车间生产计划制定与实施、员工考绩考评、班长选拔培训及安全与体系管理，要求化工/机械/冶金/材料类本科及3年以上工厂车间管理经验
最低要求
本科及以上学历，化学类、机械类、冶金类、材料类专业
年以上工厂生产或车间管理工作经验
熟悉化工、冶金业常见基本原材料及产成品的基本性质
熟练掌握无机化学、材料化学基础知识
了解工厂相关产品生产所需设备的型号、性能及常见故障问题的处理方法
具备一定的人事管理基本知识，有一定的考绩考评概念
工作职责
本车间员工日常工作纪律、工作态度的考绩考评
根据生产部下达的生产计划任务制定合理的车间生产计划并组织本车间员工具体实施
协调本车间内部员工的沟通联系以及跨部门之间的沟通联系
对本车间班长进行选拔培训，针对性的对其工作技能、管理知识等方面的进行培训
本车间内部的消防安全、生产安全的管理，对本车间员工进行消防生产安全方面的培训
贯彻执行公司的管理体系，并协助公司上级领导有效实施并运作公司管理体系
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 基层管理岗权责清晰，是向生产经理进阶的关键台阶
- 专业背景与管理经验结合，可替代性较低
- 体系化大平台的流程规范有利于积累管理方法论
- 需处理员工考绩考评与纠纷，沟通强度大
- 清远薪资水平低于珠三角核心城市
- 适合有车间管理经验、善于带团队、责任心强的制造类管理者
缺点 / 挑战
- 车间管理需对产量、质量、安全全面负责，责任压力持续存在
角色解读
- 可从车间主管成长为生产经理、厂长助理或厂长
- 体系与安全管理经验也有助于转向EHS或精益生产管理方向
- 负责车间员工的考绩考评与日常纪律管理
- 根据生产部计划制定车间生产计划并组织实施
- 协调车间内部及跨部门沟通
- 选拔培训班长
- 管理消防安全与生产安全并开展培训
- 贯彻公司管理体系
- 化工/机械/冶金/材料类本科背景
- 年以上工厂生产或车间管理经验
- 熟悉化工冶金原材料与产品性质及设备常见故障处理
- 具备人事管理与考绩考评知识
申请策略
- 面试表达对驻厂管理与安全责任的认知
- 准备一个处理车间异常或人员管理的实例
- 写清管理车间的规模（人数、产线、产值）
- 突出生产计划达成率、安全事故记录与班组培养成果
- 体现跨部门协调与体系运行经验
- 补充精益生产与现场管理（5S/TPM）方法
- 学习考绩考评与基础人事管理工具
- 了解安全生产标准化要求
面试指南
- 管理类问题用数据说话（人数、达成率、事故率）
- 异常处理类问题按发现-上报-处置-复盘展开
- 培训类问题强调分层培养与考核闭环
- 你管理过多大规模的车间和团队
- 生产计划突发变更时你如何调整
- 如何对班长进行选拔与培养
- 车间出现安全事故隐患你怎么处理
- 如何平衡产量、质量与安全
职位点评
薪资福利62
成长发展65
工作生活50
使命价值55
薪资福利
62中等
JD未披露薪资，清远基层管理岗薪资市场中等，稳定性较好，具体待遇需面议。
薪资信号未披露（AI估算：9.0千–1.5万/月）
成长发展
65中等
车间主管向生产经理的成长路径清晰，管理与体系经验积累性强，但JD未提及培训晋升安排。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈生产计划、考绩考评、体系管理
成长机会选拔培训
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD未提及办公模式，车间管理通常随生产排班，需常驻现场，灵活性有限。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
保障生产与安全有一定价值，但JD未提使命类表述，意义感中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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