布雷博
Plant Production System Manager 生产体系经理
Plant Production System Manager 生产体系经理
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Kpi管理
Wcm
团队培训
成本控制
持续改进
精益生产
跨部门协作
预算管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
跨国名企中层管理岗，侧重WCM专业能力提升，薪资稳健，工作强度适中偏上
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比生产管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
31 个在招
市场机会
选择不多
南京 · 生产管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
负责在工厂全面落地布雷博WCM（世界级制造）管理体系，通过消除浪费和损失推动卓越运营
需制定工厂WCM路线图，协调各支柱团队工作，并针对具体业务痛点开发改善工具与方法
同时承担内部培训与知识传承职责，向员工普及WCM标准，提升全员参与度，并向管理层汇报项目进展及成本节约成果
最低要求
拥有制造业背景，具备生产体系或运营管理相关经验
熟悉精益生产、六西格玛或WCM（世界级制造）方法论
具备项目管理能力，能够制定路线图并确保实施
具备良好的沟通协调能力，能协同不同团队负责人工作
具备数据分析能力，能通过KPI监控运营状况
英语能力良好，能适应跨国企业工作环境（基于职位名称及跨国公司背景推断）
工作职责
协同其他支柱负责人，监督并协调工厂 WCM 各支柱团队的工作
制定工厂 WCM 推进路线图，并推动实施
遵循布雷博 WCM 指导原则，针对具体损失确定适宜的改善方法与工具
围绕既定关键绩效指标（KPI），制定运营及改善计划，并确保在职责范围内有效落实
结合工厂需求及工作优先级，向员工传授布雷博 WCM 标准、方法与工具的相关知识及实践经验，推动方法体系的学习与应用
充分调动员工参与，推动布雷博 WCM 方法体系的应用
协同其他 WCM 支柱负责人，评估工厂员工对 WCM 方法体系的掌握情况，并联合工厂 WCM 人员发展（PD）支柱开展针对性培训，弥补知识与技能差距
协同工厂 WCM 成本部署（CD）支柱负责人，通过清晰直观的项目跟踪表，向工厂经理及各 WCM 支柱负责人汇报改善项目进展，包括实施进度及成本节约情况
协助工厂经理开展预算编制工作
优先资格
有汽车零部件行业工作经验
有领导跨职能团队或支柱团队的实战经验
具备预算编制支持经验
持有绿带/黑带等质量认证优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：布雷博作为全球知名零部件巨头，流程规范，职业背书强
- 专业深度：深入接触国际先进的WCM体系，积累稀缺的卓越运营管理经验
- 影响力大：直接参与工厂核心运营决策，改善成果可见度高，成就感强
- 变革阻力：推行新方法论可能面临基层员工习惯改变的抵触，需高超的软技能
- 复杂协调：需平衡多个支柱团队利益，协调难度大
- 适合具备制造业背景、对精益管理有热情、擅长推动变革且具备良好人际影响力的中高层管理者
缺点 / 挑战
- 压力较大：需对KPI和成本节约结果负责，工作压力与业绩挂钩紧密
角色解读
- 纵向晋升：可发展为工厂厂长、运营总监或集团级WCM负责人
- 横向拓展：转向更广泛的运营管理、供应链优化或质量管理领域
- 专家路线：成为企业内部或行业内的精益/WCM高级顾问或培训师
- 主导工厂WCM体系的落地执行，制定并推动年度WCM路线图
- 识别生产中的浪费环节，运用特定工具和方法论进行改善，实现降本增效
- 协调各WCM支柱团队，监控KPI达成情况，并向高层汇报项目进展与收益
- 负责内部能力建设，通过培训和知识分享提升全员对WCM方法的掌握和应用水平
- 精通WCM（世界级制造）、精益生产或六西格玛方法论，有实际落地案例
- 具备较强的项目管理能力，能统筹多支柱团队并行工作
- 优秀的沟通协调能力，能在跨部门、跨层级环境中有效推动变革
- 数据分析与问题解决能力，能通过KPI和可视化工具监控运营状态
申请策略
- 了解布雷博的企业文化和WCM特色，面试中体现对其方法论的认可
- 准备具体的成功案例，使用STAR法则讲述你如何推动变革并取得成果
- 突出WCM/精益项目的具体成果（如降低成本金额、效率提升百分比）
- 强调跨部门协调和团队领导力，展示如何推动多方合作
- 列举使用的具体工具和框架（如价值流图、5S、TPM等）及实施经验
- 强化数据分析技能，熟练使用Excel或BI工具进行KPI监控
- 提升演讲与培训技巧，以便更好地向不同层级员工传达理念
- 深入学习财务基础知识，更好地理解预算编制和成本节约逻辑
面试指南
- STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点突出‘行动’中的策略和‘结果’中的量化数据
- 强调‘人’的因素：在回答中体现如何通过沟通、培训和激励来推动变革，而不仅仅是技术层面
- 展现全局观：说明如何将局部改善与工厂整体战略目标对齐
- 请分享一个你成功推动WCM或精益改善项目的案例，遇到了什么阻力？如何解决的？
- 你如何评估一个WCM支柱团队的工作成效？
- 如果工厂经理与其他支柱负责人意见不一致，你会如何处理？
- 你如何确保WCM方法论在基层员工中得到有效理解和应用？
- 复习WCM八大支柱的具体内容和相互关系
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
作为已上市的跨国巨头企业，薪资福利体系通常较为完善和规范，处于市场中上水平，能提供较好的稳定性保障。
薪资信号市场水准 (1.8千–3.0万/月)
成长发展
85较高
职位核心涉及WCM方法论的实施与推广，属于高价值的专业技能积累，且公司有完善的培训机制，职业发展路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈WCM、Lean Manufacturing、Six Sigma、KPI Management
成长机会Learning and deploying knowledge about WCM methodology、organizes trainings to cover gaps
业务类型profit_center
工作生活
60中等
制造业生产岗位通常需要驻厂，工作节奏受生产计划影响，可能存在一定的加班压力，但相比互联网行业相对可控。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
通过消除浪费、提升效率和促进可持续发展，该职位具有一定的社会价值和行业贡献感，符合绿色制造趋势。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号elimination/reduction processes、operational excellence
创新程度积极采用新技术
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