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物流交付经理（内销）(J30433)
物流交付经理（内销）(J30433)
发布于 9 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Power Bi
Sap
Tms
Wms
仓储运营
库存周转
承运商管理
物流管理
订单管理
值不值得投
60综合评分
综合评分 60
内销物流交付管理岗，订单/仓储/运输全链路，大促期强度大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比供应链管理中位数高
发布情况
正常在招 · 8 天前发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择适中
苏州 · 供应链管理 · 45 个在招
职位详情
关于这个职位
负责国内销售订单全流程交付管理、区域仓运营、运输网络规划与承运商管理，并输出物流 KPI 优化
适合有 3-5 年内销物流管理经验、精通 ERP/WMS/TMS 的供应链管理人才
最低要求
本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业优先
-5年内销物流管理经验，熟悉区域仓/中心仓运营模式
精通ERP（如SAP）、WMS、TMS系统操作，熟练使用Excel（函数/数据透视表）及Power BI
具备跨部门协作能力，能应对突发物流危机（如大促爆单、极端天气）、数据敏感度高，逻辑清晰，抗压能力强
工作职责
全流程订单管理：负责国内销售订单全生命周期管理，包括订单审核、分单、配货、发运及签收跟踪，确保100%准时交付率
对接销售、客服部门，处理客户交付异常（如延迟、货损），提升客户满意度
仓储与库存优化：管理区域仓/中心仓日常运营，执行入库质检、库存调拨及定期盘点，优化库存周转率
运输网络规划与执行：制定区域运输方案，协调第三方物流资源（如公路、铁路），优化配送路线及成本
跟踪运输在途状态，处理异常事件（如交通事故、天气延误）
数据分析与流程改进：分析物流KPI（交付时效、破损率、成本占比），输出月度优化报告并提出改进措施
供应商管理与合规：管理承运商/仓储服务商，定期评估服务质量（如准时率、投诉率），优化合作条款
优先资格
具备家电行业背景者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 覆盖订单、仓储、运输、供应商四大模块，供应链全链路视野完整
- 家电头部公司单量大、场景复杂，锻炼价值高
- 数据化考核明确，成果可量化
- 大促爆单与极端天气等突发危机需要随时响应，节奏波动大
- 适合系统操作扎实、逻辑清晰、能在突发状态下稳定输出的物流管理人才
缺点 / 挑战
- % 准时交付率目标压力大，多方协调成本高
角色解读
- 可向物流总监、供应链负责人方向发展
- 家电大促交付与运输网络规划经验也可迁移至新零售、跨境电商等供应链管理岗位
- 管理国内订单从审核到签收的全生命周期并保障准时交付
- 运营区域仓/中心仓与库存调拨盘点
- 规划区域运输方案并处理在途异常
- 分析物流 KPI、评估承运商并优化合作条款
- -5 年内销物流管理经验，熟悉区域仓/中心仓模式
- 精通 SAP、WMS、TMS 与 Excel、Power BI
- 跨部门协作与突发危机处理能力，数据敏感、抗压强
申请策略
- 面试前研究追觅内销渠道结构与仓储布局
- 准备一个突发物流危机的完整处置案例
- 量化准时交付率、库存周转率、物流成本占比的改善成果
- 写清主导的运输网络优化或承运商管理案例
- 列出 SAP/WMS/TMS 实操经验
- 补充 Power BI 可视化与物流成本建模能力
- 熟悉家电大促物流峰值应对策略
面试指南
- 交付问题按『峰值预测 → 资源预案 → 异常响应 → 复盘』结构
- 成本问题先拆成本结构再给优化杠杆
- 供应商问题强调数据评估与条款机制
- 你如何保障大促期间的100%准时交付
- 区域仓与中心仓的库存调拨策略怎么定
- 如何优化运输路线与成本
- 承运商服务质量下滑你会怎么处理
- 你分析过哪些物流KPI并推动过什么改进
职位点评
薪资福利62
成长发展68
工作生活52
使命价值52
薪资福利
62中等
JD 未披露薪资，物流职能岗按苏州市场水平推断为中等水平。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3.0万/月）
成长发展
68中等
供应链全链路管理经验与数据化运营能力，职业迁移性强。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈SAP、WMS、TMS、Power BI
业务类型cost_center
工作生活
52较低
JD 明确提及需应对大促爆单、极端天气等突发危机，抗压要求客观存在。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
52较低
物流交付以履约保障为主，直接社会价值有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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