追觅科技
交付PMC(J44778)
交付PMC(J44778)
发布于 9 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链计划
供应链计划
Aps
Erp/Mrp系统
安全库存
库存管理
生产排程
值不值得投
58综合评分
综合评分 58
沪苏深多地交付 PMC 岗，全生命周期交付与 OEM 协同锻炼大，节奏紧、薪资未披露
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.2万
比供应链计划中位数高
发布情况
正常在招 · 8 天前发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招 · 其中供应链计划 2 个
市场机会
选择不多
苏州 · 供应链计划 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
追觅科技招聘交付PMC，以项目维度对全生命周期交付负责：制定生产排程并动态适配订单与产能，核算物料需求、监控库存与采购进度，统筹出入库与成品物流，协同采购、品质、生产与OEM供应商并对接销售订单需求
要求掌握MRPⅡ/APS、BOM分解与安全库存方法，熟练使用ERP/MRP系统
最低要求
掌握生产计划制定方法（如 MRPⅡ、APS 系统应用）、物料需求核算逻辑（BOM 分解、安全库存计算）及库存管理理论，熟悉 OEM 供应链运作流程（供应商管理、物流协同、销售订单对接）
熟练使用 ERP/MRP 系统
工作职责
以项目维度，对所管理项目的全生命周期交付负责
制定生产排程计划，跟踪执行进度，动态调整以适配订单变更与产能，保障交付节奏
基于生产计划核算物料需求，跟进采购进度，监控库存并预警风险，协调解决物料异常
统筹物料入库、存储、出库流程，跟踪成品物流运输，整理归档交付相关单据
统计关键 PMC 指标并分析，优化计划、物料管理流程，沉淀标准化操作规范
跨部门协同与需求响应：协同采购、品质、生产部门及 OEM 供应商，响应客户需求，解决协作与交付相关问题
销售前端对接与需求协同，对接销售接收订单需求并评估可行性，协同处理订单变更，同步交付进度，闭环客户反馈
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全生命周期交付视角，计划、物料、物流能力全面成长
- 接触 OEM 供应链运作，经验在智能制造行业通用性强
- 公司处于多品类扩张期，交付岗位重要度高、锻炼大
- 订单变更频繁，需持续动态调整排程，节奏紧张
- 跨部门与 OEM 供应商协同面广，异常处理责任重
- 多地协同可能涉及出差与多现场沟通
- 适合掌握 MRPⅡ/APS 与库存管理方法、擅长跨部门协同与交付节奏把控的 PMC 人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可晋升交付经理、供应链经理，统筹多项目交付体系
- 深耕计划与库存优化后，可转向供应链规划或 S&OP 方向
- 熟悉 OEM 运作后，也可向采购管理或项目交付管理发展
- 以项目维度对全生命周期交付负责，制定生产排程并随订单与产能动态调整
- 核算物料需求、跟进采购与库存预警，协调解决物料异常
- 统筹物料出入库与成品物流，归档交付单据，统计并分析 PMC 关键指标、沉淀标准规范
- 协同采购、品质、生产与 OEM 供应商，对接销售订单需求、处理订单变更并闭环客户反馈
- 掌握 MRPⅡ/APS 生产计划方法、BOM 分解与安全库存计算
- 熟悉 OEM 供应链运作：供应商管理、物流协同与销售订单对接
- 熟练使用 ERP/MRP 系统
- 较强的跨部门协同与异常处理能力
申请策略
- 面试前了解追觅多品类业务与 OEM 生产布局
- 准备一个全生命周期交付闭环的项目案例
- 突出你负责过的项目交付成果，量化准时交付率与库存周转
- 展示 MRPⅡ/APS 与 ERP/MRP 系统的实操经验
- 强调 OEM 供应链与供应商协同案例
- 体现订单变更响应与物料异常解决的完整案例
- 深化 APS 排程算法与 S&OP 流程知识
- 学习库存优化与安全库存建模方法
面试指南
- 计划类问题按「输入—排程逻辑—动态调整—结果」结构作答
- 异常类问题用「预警→定位→协调→闭环」框架
- 指标类问题说明口径、基线与优化幅度
- 你如何制定并动态调整生产排程以适配订单变更？
- 物料需求核算时如何做 BOM 分解与安全库存计算？
- 遇到物料异常影响交付，你如何协调解决？
- 你统计并优化过哪些 PMC 关键指标？
- 如何与 OEM 供应商协同保障交付节奏？
职位点评
薪资福利62
成长发展60
工作生活52
使命价值55
薪资福利
62中等
JD 未披露薪资与福利，交付 PMC 的薪酬竞争力需面试确认。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.8万/月）
成长发展
60中等
全生命周期交付与 OEM 供应链经验积累扎实，可沿供应链经理路径发展；JD 未提及培训与晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈MRPⅡ、APS、ERP/MRP
业务类型cost_center
工作生活
52较低
JD 未提及办公模式与加班信息；订单变更与交付节点驱动节奏，多现场协同可能增加奔波，WLB 不明。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
公司处于多品类快速扩张期，岗位对交付结果影响直接，但社会影响力中性。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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